Показатели механизма управления
Основу управления предприятием (фирмой) составляют измерения, сопоставления и расчеты. Согласованная деятельность персонала достигается прежде всего за счет точного измерения потенциала предприятия по элементам (трудовым, материальным и фп-
нансовым) в разрезе структурных единиц цехов, отделов, бригад.
В соответствии с потенциалом предприятия выдается задание для выполнения работ, измеренное по сопоставимым с потенциалом данным. Контроль исполнения производится на основе обратной связи и сопоставления данных задания с полученными результатами. При наличии отклонений фактически полученных результатов от выданного задания производятся дополнительные расчеты, на основе которых выявляются причины отклонений, которые могут возникать как вследствие ошибок при выдаче заданий, так и по нерадивости исполнителей или же по не зависящим от персонала обстоятельствам.Базовые сведения, на основе которых определяется конкретно выраженная цель работы предприятия, выдается задание персоналу и осуществляется контроль исполнения в системе хозяйственного управления, называются показателями.
Знание показателей управления экономикой предприятия, как они на деде формируются, из чего слагаются, помогает в решении задач по совершенствованию ^ управления предприятием и его отдельными звеньями. Анализ функций планирования и административного управления показывает, что недостатки в управлении в основном сводятся к использованию несоответствующего задаче инструментария (показателей, норм и нормативов), определяющего желаемое и фактическое состояние управляемого объекта, или к ошибкам в расчетах. Таким образом, совершенствование системы показателей и нормативов, разносторонне характеризующих состояние объекта управления и протекающие в нем процессы (рис. 15.4), — ключевая задача совершенствования управления фирмой.. Рис. 15.4. Схема управления
(• Управление современным производством при отсутствии информации, построенной на измерениях с помощью нормативов и сис- : Темы показателей, невозможно. В любом звене фирмы, будь то отдельный станок, технологический процесс или экономика предприятия в целом, управление осуществляется на основе
регулирования соответствующих показателей, четко характеризующих состояние объекта. Количественные значения отобранных и регулируемых показателей и нормативов сравниваются с установленными нормативами или плановыми показателями, и при необходимости осуществляется их корректировка. Построение системы управления производством (включая планомерную интенсификацию производства на базе научно-технического прогресса) сводится практически к выработке и расчету оптимального уровня, контролю и регулированию соответствующего комплекса экономических, технических и других показателей и нормативов. Объективно отражая фактическое состояние управляемого процесса, они позволяют путем целенаправленного изменения величин заданных показателей достигать намеченных планом целей.
Одна из первоочередных задач совершенствования управления производством отбор и построение системы необходимых показателей и их обоснованных уровней. Однако это нелегкая задача. Опыт показывает, что поиск и отбор параметров и их количественных значений, способных выполнять функции инструментов и рычагов хозяйственного воздействия на объект управления, сопряжены со значительными трудностями. Достаточно напомнить, что, например, проблемой отбора и обоснования показателей оценки экономической эффективности капитальных вложений и внедрения новой техники в СССР интенсивно занимались ведущие ученые и специалисты почти 30 лет, но окончательного решения не было найдено.
Трудности заключаются в том, что процессы экономического развития представляют собой динамический комплекс, включающий огромное число взаимосвязанных и постоянно меняющихся факторов и получаемых результатов. Окончание одного процесса и достигнутые при этом результаты служат одновременно началом следующего процесса, дающего другие результаты. Так как все экономические процессы, испытывающие одновременное воздействие многих факторов, взаимосвязаны и сдвинуты по времени, то оценить место и роль каждого фактора, явления и результата по отдельным частным показателям практически невозможно. Ни один из факторов производства не действует самостоятельно, изолированно и не дает однозначных ответов.
Еще по теме Показатели механизма управления:
- Механизм управления
- Задачи и построение механизма управления
- Механизм управления предприятием
- Совершенствование системы показателей хозяйственного управления
- 12.2. Механизм и процессы управления финансовой активностью
- 2.3. Механизм организации системы управления персоналомпредприятия
- Тема 3. Механизм управления
- 7 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
- 1.4. Основные показатели эффективности управления стоимостью
- Ситуация "Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом"
- Механизм мотивации высокоэффективного труда в рамках целевого управления организацией
- 1.3. Формирование отечественного механизма целевого управления организацией в переходный период
- 3.2. Интегральная система управления стоимостью на основе сбалансированных карт показателей
- ГЛАВА 15. ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 15.1.
- Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием
- 2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- 12.1. Концепция, показатели и индексы управления финансовой активностью компании
- Оценка труда как пружина механизма управления людьми
- Глава 2. Формирование механизма управления риском в туризме
- Г лава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 16.1