<<
>>

Организация управления объединением

Диверсификация производства, вызванная конкурентной борь- за рынки сбыта, порождает тенденцию к объединению в рам- одного предприятия (фирмы) не только производства различ- !№£ эидов продукции, но и капитала его владельцев.
В связи с этим структуру высшего эшелона управления предприятием вносятся енения, порой существенные. На верхней ступени системы уп- ения создается коллективный орган управления объединенным йталом. Как правило, это совет директоров, в который по со­шен и ю могут входить и выборные представители профсоюзов. КУШую работу выполняет правление объединения, избранное со- м директоров. Правление создает рабочие управленческие органы. 1 необходимости формируются временные комиссии и комите-

- Из числа работников подразделений объединения.

лотя стратегические вопросы объединения решаются коллеги-

- ■ Но, однако оперативное управление осуществляется на принци­

пах единоначалия — генеральным директором и его заместителя­ми, которые избираются советом директоров или общим собрани­ем владельцев капитала объединения.

Часть функций управления генеральный директор обычно делегирует директорам входящих в объединение предприятий. Зарубежная практика показывает, одна­ко, что центральный офис объединений (даже самых крупных) достаточно жестко «опекает» входящие в него структуры: предпри­ятия, фирмы, банки, В ведении центра, как правило, находятся подготовка и расстановка кадров, техническая политика, финан­сы, маркетинг и реклама. Контролируются и другие показатели.

В российской практике совет директоров нередко подменяется расширенным советом объединения, включая руководителей функ­циональных отделов и представителей профсоюзов. В ряде случаев совет выполняет лишь функции совещательного органа, и реше­ния по всем вопросам работы принимает генеральный директор единолично. В центральном правлении при этом сосредоточены сле­дующие функции:

• индикативное или административное планирование основ­ной деятельности объединения и входящих в его состав предпри­ятий;

• материально-техническое обеспечение, сбыт продукции и маркетинг;

• техническая политика;

• социальная политика;

• финансы, их аккумуляция и распределение;

• капитальное строительство (включая инновации и восстанов­ление;

• внешнеэкономические связи (экспорт);

• бухгалтерский учет и отчетность.

В составе генеральной дирекции создаются управленческие под­разделения, которые координируют работу подчиненных структур. Нередко центральные органы сами выполняют полностью или ча­стично основные управленческие функции в объединении и его структурах. По договоренности входящих в объединение предприя­тий и организаций могут быть созданы временные структуры и формы управления.

9.3.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Организация управления объединением:

  1. Деятельность Организации Объединенных Наций и других международных организаций.
  2. 4.4. СБЛИЖЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА. РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
  3. Управление крупными диверсифицированными объединениями
  4. Управление крупными диверсифицированными объединениями
  5. Общественные и религиозные объединения (организации)
  6. Общественные и религиозные организации (объединения)
  7. помощь в управлении:отраслевые объединения
  8. Организация Объединенных Наций
  9. Контроль за созданием объединений (ассоциаций, союзов) финансовым организаций.
  10. 6. Декларация тысячелетия Организации Объединенных Наций
  11. Образование Организации Объединенных Наций.
  12. Финансы некоммерческих организаций. Особенности финансов в различных организационно­правовых формах некоммерческой деятельности (учреждения, фонды, потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения) и т.п.)
  13. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  14. 3. Развитие представлений об организации в отечественной практике социального управления и в управлении учебными учреждениями