Организация управления объединением
- Из числа работников подразделений объединения.
лотя стратегические вопросы объединения решаются коллеги-
- ■ Но, однако оперативное управление осуществляется на принци
пах единоначалия — генеральным директором и его заместителями, которые избираются советом директоров или общим собранием владельцев капитала объединения.
Часть функций управления генеральный директор обычно делегирует директорам входящих в объединение предприятий. Зарубежная практика показывает, однако, что центральный офис объединений (даже самых крупных) достаточно жестко «опекает» входящие в него структуры: предприятия, фирмы, банки, В ведении центра, как правило, находятся подготовка и расстановка кадров, техническая политика, финансы, маркетинг и реклама. Контролируются и другие показатели.В российской практике совет директоров нередко подменяется расширенным советом объединения, включая руководителей функциональных отделов и представителей профсоюзов. В ряде случаев совет выполняет лишь функции совещательного органа, и решения по всем вопросам работы принимает генеральный директор единолично. В центральном правлении при этом сосредоточены следующие функции:
• индикативное или административное планирование основной деятельности объединения и входящих в его состав предприятий;
• материально-техническое обеспечение, сбыт продукции и маркетинг;
• техническая политика;
• социальная политика;
• финансы, их аккумуляция и распределение;
• капитальное строительство (включая инновации и восстановление;
• внешнеэкономические связи (экспорт);
• бухгалтерский учет и отчетность.
В составе генеральной дирекции создаются управленческие подразделения, которые координируют работу подчиненных структур. Нередко центральные органы сами выполняют полностью или частично основные управленческие функции в объединении и его структурах. По договоренности входящих в объединение предприятий и организаций могут быть созданы временные структуры и формы управления.
9.3.
Еще по теме Организация управления объединением:
- Деятельность Организации Объединенных Наций и других международных организаций.
- 4.4. СБЛИЖЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА. РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
- Управление крупными диверсифицированными объединениями
- Управление крупными диверсифицированными объединениями
- Общественные и религиозные объединения (организации)
- Общественные и религиозные организации (объединения)
- помощь в управлении:отраслевые объединения
- Организация Объединенных Наций
- Контроль за созданием объединений (ассоциаций, союзов) финансовым организаций.
- 6. Декларация тысячелетия Организации Объединенных Наций
- Образование Организации Объединенных Наций.
- Финансы некоммерческих организаций. Особенности финансов в различных организационноправовых формах некоммерческой деятельности (учреждения, фонды, потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения) и т.п.)
- Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
- 3. Развитие представлений об организации в отечественной практике социального управления и в управлении учебными учреждениями