Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления
V. Оперативно-календарное планирование (ОКП) является разверстым продолжением текущего планирования производства. Оно включает:
; , • детализацию текущего плана предприятия и доведение его !|Ишаний до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего, аны и графики при этом составляются на квартал, месяц, де- , сутки, смену, а в отдельных случаях на каждый час; н '• организацию доставки на рабочие места материалов, загото- , инструмента, вывоз готовой продукции, отходов произвол- а, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, Шива, сжатого воздуха, организацию контроля качества; у • обеспечение сплошного контроля за исполнением и ходом ^.ризводственного процесса и оперативное устранение непола- и сбоев в работе на каждом рабочем месте.
Одной из самых распространенных, важных и наиболее слож- функций, выполняемых в системе оперативно-календарного анирования, является распределение работ по рабочим местам. IДиодной стороны, распределение работ по рабочим местам ялляет- заключительным процессом планового управления производством. /Цдругой стороны, число возможных вариантов распределения работ по рабочим местам очень велико.
Если распределяется число работ т по количеству взаимозаменяемых рабочих мест л, то общее число возможных вариантов распределения ВР равно:ВР = т".
Распределение работ по рабочим местам осуществляется поэтапно: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основной задачей распределения является обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и поддержание ритмичной безостановочной работы предприятия, его цехов, участков и бригад.
Более сложным является распределение работ в мелкосерийном, серийном и единичном производстве, ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего оборудования и отдельных рабочих. Одну и ту же работу рабочие одной профессии (и даже одного квалификационного разряда) с помощью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места определяется множеством факторов, включая профессиональные навыки и индивидуальные способности рабочих, исправность оборудования, наличие и качество инструмента и др.
Очевидно, что каждый из тп возможных вариантов распределения будет отличаться от любого другого как величиной суммарных трудовых и денежных затрат, так и промежутком времени (длительностью цикла), в течение которого будут выполняться работы. Оптимальный вариант распределения по критерию максимальной производительности может быть получен только при использовании экономико-математических методов, т. е. при объективном распределении работ по рабочим местам с использованием соответствующих моделей, выверенных норм и нормативов.
На практике задания по рабочим местам часто распределяются производственными мастерами или бригадами исключительно на основе их личного опыта. При отсутствии иного способа — это единственный выход. Однако при субъективном распределении работ по рабочим местам не используется такой резерв экономии и повышения эффективности производства, как учет различий производительности труда рабочих. Чтобы в максимальной мере использовать этот резерв, необходимо в первую очередь наиболее точно определить исходную экономическую информацию, т. е. время выполнения каждой производственной операции на каждом рабочем месте. Такая информация может быть получена путем наблюдено)] и расчетов.
Недостатки оперативно-календарного планирования неизбежно и незамедлительно отражаются на показателях эффективности pH'
боты предприятия: возникают простои оборудования и рабочих, ухудшаются показатели производительности труда, снижается норматив фондоотдачи, удлиняется цикл производства, что нередко приводит к срыву срока поставок продукции по заказам. Совершенствование плановых расчетов и укрепление исполнительской дисциплины на основе хорошо организованной расстановки работников и контроля — одна из главных задач управления деятельностью предприятия.
13.1.
Еще по теме Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления:
- Стратегия и тактика управления рисками
- Стратегия и тактика управления рисками
- Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
- 9.4. Планирование реализации стратегии
- 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
- 4.5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 9. Сущность календарного планирования
- 9. Сущность календарного планирования
- РЕАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОПЫТОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯКОМПАНИИ, ОСНОВАННОЙ НА , МЕТОДАХ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
- Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
- 4.3. Стратегия и тактика налоговой политики
- Порядок заполнения Приложения к декларации "Сумма НДС, подлежащая восстановлению и уплате в бюджетза календарный год и истекший календарный год(календарные годы)"
- Стратегия и тактика налоговой политики
- Приложение к налоговой декларации "Сумма НДС, подлежащая восстановлению и уплате в бюджет за календарный год и истекший календарный год (календарные годы)"
- ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
- 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
- Связь долгосрочного, текущего и оперативнокалендарного планирования