<<
>>

Координация планов фирмы

Разнопредметные, отдельные локальные планы (конкретных цехов, отделений и бригад), число которых на крупном предприя­тии достигает порой нескольких сотен, в конечном счете должны объединяться в единый комплексный план.
Ориентиром объедине­ния планов служит выработанная и согласованная целевая уста­новка, связывающая в единый производственный ритм работу пер­сонала и техники предприятия. В соответствии с целевой установ­кой определяются приоритеты предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Приоритеты выражаются в конкрет­ных количественных и качественных показателях, достижение ко­торых становится обязательной перспективной задачей предприя­тия и его подразделений. В качестве главных приоритетов обычно выступают показатели, вытекающие из финансового плана и пр°' граммы выпуска основной продукции (рис. 13.4).

с. 13.4. Целевая ориентация системы планов предприятия (фирмы)

Целевая ориентация системы планов осуществляется при помо- и организационно-иерархической соподчиненности и коопера- ци объектов планирования (табл.

13.2). Основой системы планов 'вляется долгосрочная1 целевая программа, содержащая главные '^гтановочные показатели деятельности структурных единиц пред­приятия. При этом отдаленные долгосрочные цели не однажды про- дят ступени планирования — от долгосрочных планов до опера- .вных. Вначале отдаленные цели включаются в план как предмет ^разработки. Для этого в оперативный и текущий планы включа­ется задания разработчикам, устанавливаются сроки начала работ э> этапам и даты их завершения. Далее, из наличных ресурсов для “сепечения начатых работ выделяются необходимые средства, рые также становятся объектом текущего планирования.
С те- нием времени отдаленная цель приближается и дробится на от- ьные конкретные задания (например, по изготовлению и до- :е опытных образцов новой продукции, закупке необходимых сериалов, инструмента, подготовке квалифицированных рабо- I™ для работы на новом оборудовании).

'■После освоения производства новых изделий мероприятия, свя- ДЕяые с их разработкой и подготовкой к производству, исключа­лся из долгосрочного плана. Новая продукция повторно включает­ся систему оперативно-календарного планирования не перспек- :ного, а действующего производства. На отдельную перспективу зечается новая цель, и весь процесс повторяется.

Взаимоувязка и взаимная корректировка при расхождении пла- различных служб предприятия оперативно осуществляются на ,7Стяжении всего периода разработки и выполнения долгосрочно- Йлана. Полное совмещение планов, а также методов учета и кон-

отмечалось, календарные периоды понятия долгосрочности по отраслям и фир-

различны.

Организационно-иерархическая соподчиненность и кооперация объектов планирования
Периодичность

плана

Форма заказа Структура

показателей

планирования

Ответственные исполнители плана
Оперативно­

календарный

Заказы

потребителей

Подетально­натуральные нормы и нормативы Цехи, участки и бригады
Текущий Преимущественно

заказы

потребителей

Натуральные {по видам изделий), детал изированн ые стоимостные и трудовые нормы и нормативы Цехи,

функциональные отделы и лаборатории

Среднесрочный Заказы потребителей и прогнозы Укрупненные натуральные, стоимостные и трудовые нормы и нормативы Функциональные отделы, лаборатории и некоторые цехи
Долгосрочный В основном прогнозы, частично заказы потребителей Укрупненная номенклатура изделий, объем финансирования, доход Функциональные отделы, лаборатории и некоторые цехи
Стратегический Прогнозы Важнейшие виды продукции, объем финансирования, эффективность Отделы

(маркетинга, техни­ческий, финансо­вый, капитального строительства)

троля, применяемых администрацией и бухгалтерией, достигает­ся, как правило, лишь на завершающем этапе. Лишь связанным переход от долгосрочного плана, который разрабатывается на уровне функциональных отделов и администрации, к текущим планам внутренних подразделений предприятия позволяет решить детали­зированные задачи, включая:

• выбор и конкретизацию заданий исполнителям, определение интервала их выполнения, отбор показателей планирования для каждого подразделения, выполняющего, как правило, часть об­щего плана предприятия;

• выявление и устранение причин несбалансированности внут­ренних планов между цехами и внутри цехов;

• разукрупнение обобщенных показателей долгосрочных и сред­несрочных планов предприятия при их описании в текущих и опе­ративно-календарных цеховых планах;

• распределение материальных, трудовых и финансовых ресур­сов между цехами, службами и видами работ и их перераспреде­ление при обнаружении диспропорций.

Главная задача руководителей и специалистов — правильно со­вместить требования, связанные с выполнением перспективных рланов, с текущими задачами предприятия. В этом залог долговре­менной успешной работы предприятия.

13.1.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Координация планов фирмы:

  1. Нестыковки между способами координации и фирма как компромиссное средство комплексной координации
  2. 5.1. Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ 5.1.1. Неоклассическая теория фирмы
  3. 41. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫ В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ
  4. Раздел 7. Формирование стартовых условий развития фирмы (расчет суммы необходимых кредитов) фирмы «Спорт».
  5. 8.1.Понятие и целевая функция фирмы. Экономическая природа фирмы
  6. 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
  7. Механизм координации валютно-финансовой политики
  8. 2.Функция организации, регулирования и координации.
  9. Координация
  10. КООРДИНАЦИЯ ВАЛЮТНОЙ ПОЛИТИКИ
  11. Координация международной политики: за и против
  12. Отношения между домашним и индустриальным способами координации
  13. Лоран ТевеноОРГАНИЗОВАННАЯ КОМПЛЕКСНОСТЬ: КОНВЕНЦИИ КООРДИНАЦИИ И КОМПОЗИЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБРАЗОВАНИЙ