Координация планов фирмы
с. 13.4. Целевая ориентация системы планов предприятия (фирмы) |
Целевая ориентация системы планов осуществляется при помо- и организационно-иерархической соподчиненности и коопера- ци объектов планирования (табл.
13.2). Основой системы планов 'вляется долгосрочная1 целевая программа, содержащая главные '^гтановочные показатели деятельности структурных единиц предприятия. При этом отдаленные долгосрочные цели не однажды про- дят ступени планирования — от долгосрочных планов до опера- .вных. Вначале отдаленные цели включаются в план как предмет ^разработки. Для этого в оперативный и текущий планы включается задания разработчикам, устанавливаются сроки начала работ э> этапам и даты их завершения. Далее, из наличных ресурсов для “сепечения начатых работ выделяются необходимые средства, рые также становятся объектом текущего планирования. С те- нием времени отдаленная цель приближается и дробится на от- ьные конкретные задания (например, по изготовлению и до- :е опытных образцов новой продукции, закупке необходимых сериалов, инструмента, подготовке квалифицированных рабо- I™ для работы на новом оборудовании).'■После освоения производства новых изделий мероприятия, свя- ДЕяые с их разработкой и подготовкой к производству, исключался из долгосрочного плана. Новая продукция повторно включается систему оперативно-календарного планирования не перспек- :ного, а действующего производства. На отдельную перспективу зечается новая цель, и весь процесс повторяется.
Взаимоувязка и взаимная корректировка при расхождении пла- различных служб предприятия оперативно осуществляются на ,7Стяжении всего периода разработки и выполнения долгосрочно- Йлана. Полное совмещение планов, а также методов учета и кон-
отмечалось, календарные периоды понятия долгосрочности по отраслям и фир-
различны.
Организационно-иерархическая соподчиненность и кооперация объектов планирования
|
троля, применяемых администрацией и бухгалтерией, достигается, как правило, лишь на завершающем этапе. Лишь связанным переход от долгосрочного плана, который разрабатывается на уровне функциональных отделов и администрации, к текущим планам внутренних подразделений предприятия позволяет решить детализированные задачи, включая:
• выбор и конкретизацию заданий исполнителям, определение интервала их выполнения, отбор показателей планирования для каждого подразделения, выполняющего, как правило, часть общего плана предприятия;
• выявление и устранение причин несбалансированности внутренних планов между цехами и внутри цехов;
• разукрупнение обобщенных показателей долгосрочных и среднесрочных планов предприятия при их описании в текущих и оперативно-календарных цеховых планах;
• распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов между цехами, службами и видами работ и их перераспределение при обнаружении диспропорций.
Главная задача руководителей и специалистов — правильно совместить требования, связанные с выполнением перспективных рланов, с текущими задачами предприятия. В этом залог долговременной успешной работы предприятия.
13.1.
Еще по теме Координация планов фирмы:
- Нестыковки между способами координации и фирма как компромиссное средство комплексной координации
- 5.1. Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ 5.1.1. Неоклассическая теория фирмы
- 41. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫ В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ
- Раздел 7. Формирование стартовых условий развития фирмы (расчет суммы необходимых кредитов) фирмы «Спорт».
- 8.1.Понятие и целевая функция фирмы. Экономическая природа фирмы
- 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
- Механизм координации валютно-финансовой политики
- 2.Функция организации, регулирования и координации.
- Координация
- КООРДИНАЦИЯ ВАЛЮТНОЙ ПОЛИТИКИ
- Координация международной политики: за и против
- Отношения между домашним и индустриальным способами координации
- Лоран ТевеноОРГАНИЗОВАННАЯ КОМПЛЕКСНОСТЬ: КОНВЕНЦИИ КООРДИНАЦИИ И КОМПОЗИЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБРАЗОВАНИЙ