Ключевые факторы успеха деятельности предприятия
Первый — выбор правильной сферы деятельности. Для этого надо, прежде всего, определить: в какой сфере можно быстро закрепиться, начав свою деятельность?
Исходя из зарубежного опыта можно выделить следующие предпочтительные сферы, где можно быстро начать свое дело и закрепиться:
• оказание разнообразных деловых услуг; ,
• общественное питание;
чн -
• торговля потребительскими товарами; ^
• строительство жилья;
• ремонт автомобилей,
а кроме этого, и те сферы, которые являются наиболее прибыльными:
• ветеринарное обслуживание;
• похоронные службы;
• зубоврачебная помощь;
• коммерческие банки;
• гостиницы, отели и мотели.
Надо иметь в виду, что бывает выгодно найти не сферу, а только долю рынка (нишу рынка). Например, приступить к изготовлению какого- либо специфического товара или предоставлять какие-либо услуги. Так, известная теперь немецкая фирма «Бош» начинала свою деятельность только с изготовления электрооборудования для автомобилей, а сейчас — это крупная фирма, выпускающая бытовую технику.
Второй — стратегия и тактика действия. Стратегия в экономике обычно означает постановку долгосрочных целей и разработку системы мер по их достижении с учетом внешних и внутренних факторов1. Тактика — это краткосрочные текущие решения для обеспечения стратегии предприятия,
Типичные основные вопросы при определении стратегии: какую продукцию надо изготовить с учетом потребителей? Какая должна быть цена товара и какое количество продукции необходимо изготовить для возмещения затрат? Как организовать рекламу? Как реализовывачь продукцию? Какие имеются на рынке конкуренты и какие меры борьбы с ними следует предпринять?
Третий — выбор оптимального места расположения предприятия с учетом транспортных расходов и условий сбыта.
Четвертый •— оптимальный размер предприятия, т.к. с увеличением размера предприятия и его численности растут и издержки на производство, сбыт и управление.
Пятый — темпы развития производства данной сферы, г.к. практика показывает, что бурный рост часто приводит к банкротству.
Шестой — наличие определенной суммы денег (начальный капитал). Часто бытует мнение, что для начала деятельности предприятия нужны значительные средства и без помощи государства (субсидий) или без значительного банковского кредита ничего не получится. Однако мировая практика показывает, что многие основатели предприятий в начальный момент действовали при незначительных средствах. >
Седьмой -— наличие технологии и средств производства. При этом'1 следует выбрать и оценить поставщиков по надежности и выгодности.
Все эти основные факторы объединяются и осуществляются производственным персоналом, во главе которого находится высшее руководящее звено. Кадровый персонал (кадры) — это не только объединяющий и основной фактор, но часто — и исходный фактор. Мировая практика свидетельствует о том, что широко известные предприятия начинали с небольшой численности персонала, но имеющего определенную специализацию и квалификацию.
Так, например, компания «Эппл Компьютер» создавалась всего двумя электронщиками-любителями, которыми были Стив Возня к и Стив Джобе. Фирма «Эппл» была оформлена I апреля 1976 г., и в этом же году был выпущен компьютер «Эппл-1». который не был тогда первым программируемым компьютером, т.к первым был «Альтаир 8800». но «Аль- таир» не давал возможности накапливать и вызывать данные с помощью программ пользования. А компьютер «Эппл-1» предусматривал пользовательское программирование. В 1977 г. был выпущен «Эппл-2», который был первым ПК, функционально соответствовал стандартам ПК сегодняшнего дня, т.к. был уже тогда оснащен клавиатурой, внешним программированием и цветным монитором.
Другая широко известная теперь фирма «Сони» создана была 7 мая 1946 г.
на четвертом эгаже обгорелого универмага в центре «Токио«1. Эта фирма тогда еще называлась «1окио телекоммьюникейшнз инжинириш корпорейшн», а создавали ее Акио Морита (25 лет) и Масару Ибуку (38 лет), когда весь начальный капитал составлял всего 500 долл.. а численность персонала — 20 человекПервым продуктом, который отражал сложное послевоенное время, была рисоварка с автоматическим регулированием. Однако стабильных результатов добиться не удалось
Следующим продуктом фирмы «Сони» был ленточный магнитофон, в то время как большинство магнитофонов были проволочные. Однако трудно было сбыть эту продукцию, т.к. в то время в Японии не было достаточного спроса Третьим продуктом этой фирмы была коротковолновая приставка к радиоприемникам, которая с помощью газетной рекламы получила достаточно широкий сбыт. Первым успехом фирмы стал выпуск в 1955 г. транзисторного приемника. Тогда это был самый маленький в мире приемник. Еше большим успехом было создание этой фирмой в 1959 г. первого в мире транзисторного телевизора. Далее эта фирма разработала и выпустила в продажу первый телевизор на жидких кристаллах (1962 г), видеомагнитофон (1964 г), телевизионную трубку «Трини- трон» (1969 г), первую в мире видеокассетную систему (1971 г); но самый большой успех — это создание первого в мире портативного плейера (1979 г)
Такова краткая информация о начальном этапе деятельности 2-х теперь широко известных компаний, которые успешно пробились на рынок с новыми товарами.
В заключение рассмотрим схему деятельности предприятия в условиях рынка (рис. 1 1).
Рис. }.}. Деятельность предприятия в условиях рынка |
В этой схеме акцент делается на самых исходных и существенных элементах деятельности предприятия в условиях рынка, которые будут проанализированы в дальнейших разделах пособия.
В приведенной схеме показана обратная связь от потребителей к основным функциональным подразделениям предприятия, что типично для рыночных условий Предприятие в условиях рынка должно производить ту продукцию, которая будет востребована потребителями
Мировая хозяйственная практика свидетельствует, что прежде чем производить продукцию, надо исследовать рынок; выявить спрос на эти
товары В том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым товаром. следует заранее знакомить потребителей со своим товаром, используя рекламу, различные выставки и т п Только такая хозяйственная политика может обеспечить и сбыт продукции, и прибыль
Еще по теме Ключевые факторы успеха деятельности предприятия:
- Ключевые факторы успеха.
- 6.6. Ключевые факторы успеха
- 3.2. Конкурентоспособность туристской фирмы и ключевые факторы ее успеха в отрасли
- 9.6.1. Ликвидность как фактор успеха деятельности банков
- 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
- Решающие факторы успеха
- 64. Факторы, влияющие на организацию финансовой деятельности предприятия
- 1. ПРИБЫЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЕЕ ВЕЛИЧИНУ
- РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
- Три ключевых фактора развития компании