<<
>>

Ключевые факторы успеха деятельности предприятия

Первый — выбор правильной сферы деятельности. Для этого надо, прежде всего, определить: в какой сфере можно быстро закрепиться, на­чав свою деятельность?

Исходя из зарубежного опыта можно выделить следующие предпоч­тительные сферы, где можно быстро начать свое дело и закрепиться:

• оказание разнообразных деловых услуг; ,

• общественное питание;

чн -

• торговля потребительскими товарами; ^

• строительство жилья;

• ремонт автомобилей,

а кроме этого, и те сферы, которые являются наиболее прибыльными:

• ветеринарное обслуживание;

• похоронные службы;

• зубоврачебная помощь;

• коммерческие банки;

• гостиницы, отели и мотели.

Надо иметь в виду, что бывает выгодно найти не сферу, а только до­лю рынка (нишу рынка). Например, приступить к изготовлению какого- либо специфического товара или предоставлять какие-либо услуги. Так, известная теперь немецкая фирма «Бош» начинала свою деятельность только с изготовления электрооборудования для автомобилей, а сей­час — это крупная фирма, выпускающая бытовую технику.

Второй — стратегия и тактика действия. Стратегия в экономике обычно означает постановку долгосрочных целей и разработку системы мер по их достижении с учетом внешних и внутренних факторов1. Такти­ка — это краткосрочные текущие решения для обеспечения стратегии предприятия,

Типичные основные вопросы при определении стратегии: какую про­дукцию надо изготовить с учетом потребителей? Какая должна быть цена товара и какое количество продукции необходимо изготовить для возме­щения затрат? Как организовать рекламу? Как реализовывачь продук­цию? Какие имеются на рынке конкуренты и какие меры борьбы с ними следует предпринять?

Третий — выбор оптимального места расположения предприятия с учетом транспортных расходов и условий сбыта.

Четвертый •— оптимальный размер предприятия, т.к. с увеличением размера предприятия и его численности растут и издержки на производ­ство, сбыт и управление.

Пятый — темпы развития производства данной сферы, г.к. практика показывает, что бурный рост часто приводит к банкротству.

Шестой — наличие определенной суммы денег (начальный капитал). Часто бытует мнение, что для начала деятельности предприятия нужны значительные средства и без помощи государства (субсидий) или без зна­чительного банковского кредита ничего не получится. Однако мировая практика показывает, что многие основатели предприятий в начальный момент действовали при незначительных средствах. >

Седьмой -— наличие технологии и средств производства. При этом'1 следует выбрать и оценить поставщиков по надежности и выгодности.

Все эти основные факторы объединяются и осуществляются произ­водственным персоналом, во главе которого находится высшее руково­дящее звено. Кадровый персонал (кадры) — это не только объединяю­щий и основной фактор, но часто — и исходный фактор. Мировая практика свидетельствует о том, что широко известные предприятия на­чинали с небольшой численности персонала, но имеющего определенную специализацию и квалификацию.

Так, например, компания «Эппл Компьютер» создавалась всего двумя электронщиками-любителями, которыми были Стив Возня к и Стив Джобе. Фирма «Эппл» была оформлена I апреля 1976 г., и в этом же году был выпущен компьютер «Эппл-1». который не был тогда первым про­граммируемым компьютером, т.к первым был «Альтаир 8800». но «Аль- таир» не давал возможности накапливать и вызывать данные с помощью программ пользования. А компьютер «Эппл-1» предусматривал пользо­вательское программирование. В 1977 г. был выпущен «Эппл-2», кото­рый был первым ПК, функционально соответствовал стандартам ПК се­годняшнего дня, т.к. был уже тогда оснащен клавиатурой, внешним программированием и цветным монитором.

Другая широко известная теперь фирма «Сони» создана была 7 мая 1946 г.

на четвертом эгаже обгорелого универмага в центре «Токио«1. Эта фирма тогда еще называлась «1окио телекоммьюникейшнз инжинириш корпорейшн», а создавали ее Акио Морита (25 лет) и Масару Ибуку (38 лет), когда весь начальный капитал составлял всего 500 долл.. а чис­ленность персонала — 20 человек

Первым продуктом, который отражал сложное послевоенное время, была рисоварка с автоматическим регулированием. Однако стабильных результатов добиться не удалось

Следующим продуктом фирмы «Сони» был ленточный магнитофон, в то время как большинство магнитофонов были проволочные. Однако трудно было сбыть эту продукцию, т.к. в то время в Японии не было дос­таточного спроса Третьим продуктом этой фирмы была коротковолновая приставка к радиоприемникам, которая с помощью газетной рекламы по­лучила достаточно широкий сбыт. Первым успехом фирмы стал выпуск в 1955 г. транзисторного приемника. Тогда это был самый маленький в ми­ре приемник. Еше большим успехом было создание этой фирмой в 1959 г. первого в мире транзисторного телевизора. Далее эта фирма раз­работала и выпустила в продажу первый телевизор на жидких кристал­лах (1962 г), видеомагнитофон (1964 г), телевизионную трубку «Трини- трон» (1969 г), первую в мире видеокассетную систему (1971 г); но самый большой успех — это создание первого в мире портативного плей­ера (1979 г)

Такова краткая информация о начальном этапе деятельности 2-х те­перь широко известных компаний, которые успешно пробились на рынок с новыми товарами.

В заключение рассмотрим схему деятельности предприятия в услови­ях рынка (рис. 1 1).

Рис. }.}. Деятельность предприятия в условиях рынка

В этой схеме акцент делается на самых исходных и существенных элементах деятельности предприятия в условиях рынка, которые будут проанализированы в дальнейших разделах пособия.

В приведенной схеме показана обратная связь от потребителей к ос­новным функциональным подразделениям предприятия, что типично для рыночных условий Предприятие в условиях рынка должно производить ту продукцию, которая будет востребована потребителями

Мировая хозяйственная практика свидетельствует, что прежде чем производить продукцию, надо исследовать рынок; выявить спрос на эти

товары В том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым то­варом. следует заранее знакомить потребителей со своим товаром, ис­пользуя рекламу, различные выставки и т п Только такая хозяйственная политика может обеспечить и сбыт продукции, и прибыль

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме Ключевые факторы успеха деятельности предприятия:

  1. Ключевые факторы успеха.
  2. 6.6. Ключевые факторы успеха
  3. 3.2. Конкурентоспособность туристской фирмы и ключевые факторы ее успеха в отрасли
  4. 9.6.1. Ликвидность как фактор успеха деятельности банков
  5. 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
  6. Решающие факторы успеха
  7. 64. Факторы, влияющие на организацию финансовой деятельности предприятия
  8. 1. ПРИБЫЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЕЕ ВЕЛИЧИНУ
  9. РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
  10. Три ключевых фактора развития компании