<<
>>

Риск потери управляемости.

Риск связан с возможными убытками в результате утраты руководством эмитента контроля какого-либо из вышеперечисленных рисков. Факторами, способствующими возникновению риска потери управляемости, могут быть недостаточный учет других рисков, неэффективность работы управленческого персонала, а также влияние форс- мажорных обстоятельств.
Минимизация риска потери управляемости осуществляется путем периодических проверок системы электронных денег службой внутреннего контроля и внешними аудиторами, анализа причин и последствий, имевших место негативных явлений, разработки и реализации предложений по совершенствованию управления рисками.

Опыт ряда стран показал, что в целях ограничения масштабов рисков целесообразно создание юридического лица, специализирующегося на эмиссии электронных денег и администрировании операций с их использованием, как это в настоящее время происходит в странах ЕС.

В заключение следует отметить, что в системах электронных денег риски несут не только эмитенты, но и потребители. Один из главных рисков потребителей состоит в возможности потери или воровства электронных денег. Мерой, призвашюй снизить данный риск, является введение законодательных ограничений на объем средств, хранимых в электронных кошельках. Так, по мнению Управления по финансовым услугам Великобритании: «Одной из основных причин введения ограничения на объем средств, хранимых в электронном кошельке, является необходимость в информировании потребителей, что при отсутствии компенсационной схемы они могут потерять всю стоимость, хранимую в своем электронном кошельке, если эмитент обанкротится» (Р5А, 2002Ь: 43). Потребители могут наилучшим способом обезопасить себя от случайной потери электронного кошелька только посредством хранения ограниченного объема средств в нем, а также заботясь о его сохратюсти.

<< | >>
Источник: Кочергин Д.А.. Электронные деньги.Учебник. 2006 325 стр.. 2006

Еще по теме Риск потери управляемости.:

  1. Риск потери ликвидности.
  2. 1. Организационная структура ФИРМ и норма управляемости
  3. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  4. Оценка последствий потерь
  5. 1.3.5.3. Технологические потери
  6. 8.4.2. Страхование от финансовых потерь
  7. Потери от простоев
  8. 1 3.5. Возможные потери и последствия налоговых рисков
  9. Учет потерь от участия в капитале
  10. Потеря денег