<<
>>

10. Привлечение к работе любого, достаточно бестолкового, чтобы там работать

Владельцы невыгодных предприятий практически не уделяют внимания своим работникам, если таковые имеются, и не тратят много времени и средств на их привлечение и обучение. Для подобных предприятий характерны высокая текучесть кадров и низкий боевой дух персонала.
Их владельцы относятся к штату как к неизбежному злу и лишней статье расходов, которые им не нужны, но с которыми приходится мириться. Работодатели заставляют персонал выполнять то, что не по нутру им самим — «грязную работу», при этом не предлагая ни мотивации, ни возможностей карьерного роста. Поэтому они могут рассчитывать только на студентов, пеших туристов или временных работников, ищущих способ подзаработать немного Деньжат и двинуться дальше. Владельцы не осознают, какой урон они наносят своему бизнесу подобным отношением.

<< | >>
Источник: Шер Б. . Как делать деньги из воздуха/Б, Шер//Пер. с англ. Е. А. Бакушева.— Мн.: ООО «Попурри»,2004.— 288 с.. 2004

Еще по теме 10. Привлечение к работе любого, достаточно бестолкового, чтобы там работать:

  1. Хотим ли мыг чтобы работали стратегии?
  2. Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании.
  3. 138. Привлечение и работа с клиентами в банках
  4. 11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию
  5. 5.5. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
  6. 15.8. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
  7. ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ ЧТО И КАК ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВАС НАШЛИ И ПРЕДЛОЖИЛИ РАБОТУ
  8. Если вы будете работать с истинной страстью, вам никогда больше не придетсяходить на работу.
  9. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ МЕХАНИЗМЫ ВЕДЕНИЯ ЛЮБОГО БИЗНЕСА
  10. ИСТИНА ГДЕ-ТО ТАМ, ИЛИ АУТСОРСИНГ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  11. Там, где тренд с вами — вторая ценовая фигура силовой игры
  12. Показатель достаточности капитала банка.
  13. 13. ЗАКОН ДОСТАТОЧНОГО ОСНОВАНИЯ
  14. 14.2. Оценка достаточности капитала
  15. 3. Принцип достаточной ликвидности