<<
>>

Управление материальным хозяйством

Важное значение для предприятия имеет надлежащая организация складского хозяйства. Материальные ценности представляют со- (юй активы, эквивалентные сумме денежных средств, и потому требуют к себе бережного отношения и контроля за рациональным расходованием.
Недостатки в хранении, пренебрежительное отно­шение к складскому хозяйству могут способствовать мелким и крупным хищениям, порче материалов и как следствие приводить к уменьшению прибылей и даже к убыткам.

Существует три основных варианта организации снабжения и хранения материалов:

• централизованная закупка, хранение и подготовка матери­ал ьных запасов к потреблению;

• централизованная закупка с доставкой и хранением запасов на разных складах;

• децентрализованное приобретение и хранение материальных запасов в местах их потребления.

Централизованная система позволяет предприятию добиться более льготных условий поставки, например ценовых скидок; об­легчается стандартизация отдельных видов запасов; появляется иозможность сосредоточить в одном отделе наиболее квалифици­рованных специалистов по закупкам того или иного вида ресурсов.

Однако создание специализированной централизованной службы снабжения ведет к повышению административных расходов.

Централизованное хранение сырья и материалов экономит штат складского персонала, обеспечивает лучший контроль за ис­пользованием ресурсов, облегчает проверку запасов, создает усло- иия для их надлежащей охраны. В то же время централизация хра­пения запасов сырья и материалов может привести к увеличению транспортных расходов, задержкам в обеспечении материалами удаленных производственных подразделений, создает большой риск потерь при пожаре.

Управленческий учет запасов ведется с учетом особенностей каждого варианта закупок и хранения по методу отклонений. Для этого должны быть разработаны нормы запаса и обеспечения по­требителей по всем основным видам товарно-материальных цен­ностей.

Представляет интерес существующая на многих зарубежных фирмах система непрерывной инвентаризации и пополнения за­пасов. Она состоит в том, что материально-ответственное лицо (кладовщик) постоянно (ежедневно, раз в три дня, неделю и т.п.) контролирует наличие закрепленных за ним ценностей, сверяя его с данными картотеки или регистров компьютерного учета. Этим достигается детальная и надежная проверка фактического наличия запасов, экономится время и расходы на проведение инвентариза­ций, облегчается работа поставщика по контролю за своевремен­ным пополнением запасов. Расхождения между учетными данны­ми легко обнаруживаются и локализуются, что во многих случаях позволяет предотвратить их появление в будущем.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Управление материальным хозяйством:

  1. Управление материальным хозяйством
  2. ГЛАВА 10 ФИНАНСЫ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ СФЕРЫ . МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
  3. Управление материальными запасами
  4. управление материально-техническим снабжением
  5. 9.2. Управление запасами товарно-материальных ценностей
  6. 8.3. Специфика налогового сегмента управления финансами хозяйствующих субъектов
  7. 17.1.1. Храмы и храмовое хозяйство как основной источник и организатор денежного хозяйства
  8. Доходная часть бюджета домашнего хозяйства. Состав, значение и показатели доходов домашнего хозяйства
  9. Лекция № 23 ДОМАШНЕЕ ХОЗЯЙСТВО И ЕГО ТИПЫ 23.1. Домашнее хозяйство как организация
  10. Расходная часть бюджета домашних хозяйств. Классификация расходов домашних хозяйств
  11. Измерение материальных и трудовых затрат Состав материальных затрат
  12. Измерение материальных и трудовых затрат Состав материальных затрат
  13. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  14. Материальная помощь
  15. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ
  16. 1.3.5. Материальные расходы
  17. МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ
  18. Материальные расходы
  19. Материальные расходы
  20. Материальные расходы