<<
>>

Учет и контроль

Контроль в управленческом учете существенно отличается от кон­трольной функции бухгалтерии. В бухгалтерском учете контроли­руется законность совершаемых операций, правильность оформ­ления первичных документов и сделок и лишь при хорошей поста­новке учета предотвращается возможность удорожаний и переплат в момент осуществления затрат.
В управленческом учете контроль в первую очередь должен быть направлен на проверку. Современ­ный управленческий учет охватывает весь спектр управленческих решений. Поэтому правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, контроль внешних и внутренних ограничений, ме­шающих предприятию достичь поставленных целей, бюджетный

контроль составления и исполнения сметы доходов и расходов. Те­кущий контроль в учете для управления включает мониторинг внешней и внутренней среды для определения ее возможного влияния на производственно-хозяйственную деятельность орга­низации.

Лишь последующий контроль в управленческом учете несколь­ко схож с бухгалтерским.

Он осуществляется путем выявления или расчета отклонений фактических значений от плановых и анализа причин этих отклонений.

Анализ фактических показателей деятельности предприятия направлен на оценку прошлого, определение сильных и слабых сторон этой деятельности. Анализ текущих показателей, в первую очередь затрат и результатов, помогает определить, что происходит в организации в настоящее время, какова динамика ее развития. Ашализ будущего предназначен для оценки возможностей пред­приятия достичь поставленных целей, рисков, с которыми это свя­зано, поиска путей их преодоления или снижения последствий.

Понятие «управленческий учет» многие специалисты связыва­ют прежде всего с оперативным представлением информации. Она должна обрабатываться в том темпе, который необходим для управления, т.е. в большинстве своем день в день или по крайней мере на следующий день.

Современные реалии требуют перехода от периодического учета к учету в режиме реального времени, а за­тем к учету, ориентированному на будущее. По данным нашего отечественного бухгалтерского учета многое уже нельзя сделать, кроме как принять и обобщить факты, в лучшем случае на основе их анализа не допустить развития негативных тенденций и разви­вать позитивные.

Однако оперативность не является прерогативой исключитель­но управленческого учета. Задача представления объективной ин­формации в нужное место, в нужное время и в удобной форме при­суща не только управленческому учету. О различиях в оперативно­сти можно говорить только по отношению к отчетности, но не по отношению к процессу сбора информации, т.е. к учету. Оператив­ным должен быть процесс сбора и обработки информации и для финансового учета, например учет кассовых операций не может быть неоперативным. То, что процесс закрытия счетов в сущест­вующей практике бухгалтерского учета растянут на длительный период, обусловлено в первую очередь преобладанием ручной об­работки документов и распространенной у нас практикой внесе­ния исправлений в данные планирования и учета задним числом.

Оперативность не всегда должна быть присуща и управленче­скому учету. Когда речь идет о принятии стратегических решений, например о расширении рынков сбыта по зонам страны или мира, по категориям населения, об освоении новых технологических процессов, ресурсов или решений, связанных с привлечением но­вых капитальных вложений, проникновением на рынки новой продукции, логично предположить, что важнее основательность подготовки соответствующей информации для выбора и обоснова­ния решений, чем ее оперативность.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Учет и контроль:

  1. Понятие средств целевого финансирования источники, учет операций по их движению, последующий контроль за целевым использованием. Учет государственных субсидий. Учет средств, поступивших от других организаций и физических лиц безвозмездно
  2. Учет и контроль
  3. Учет, контроль и отчетность.
  4. § 1. Учет приобретаемого контроля
  5. Учет расхода производственных запасов и контроль за их использованием
  6. Система финансового контроля и аудита в Российской Федерации. Виды и методы контроля
  7. 17.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  8. 5.2.3. Акционерное общество. Отделение собственности от контроля Проблема отношений принципала и агента и внутренний контроль
  9. 6.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  10. Контроль со стороны органов валютного контроля
  11. Контроль со стороны органов валютного контроля
  12. Внешний контроль качества. Требования к контролю качества со стороны федерального органа государственного регулирования аудиторской деятельности
  13. 58. Сущность финансового контроля. Цель, задачи и роль финансового контроля в рыночной экономике
  14. 2.5. Правовые основы налогового контроля Понятие налогового контроля и его формы
  15. Контроль качества работы аудиторов и аудиторских организаций. Внешний контроль качества
  16. Финансовый контроль в Российской Федерации. Сущность и задачи финансового контроля
  17. Виды и инструменты контроля качества аудита. Субъекты контроля качества