<<
>>

Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC). Сущность функционального учета затрат

Функциональный учет затрат и результатов деятельности предпри­ятия (activity based costing, или ABC-метод) предназначен для оп­ределения стоимости и других характеристик изделий, работ, услуг в целом и в разрезе их потребителей на основе систематизации расходов по функциям и ресурсам, задействованным в производ-

стве и сбыте продукции, снабжении, маркетинге, техническом обеспечении, обслуживании покупателей.

При этом методе затраты предприятия, учтенные по видам (элементам издержек и статьям калькуляции), группируют вначале по функциям производственно-хозяйственной деятельности, а за­тем относят на себестоимость конкретных изделий, работ, услуг. Функции снабжения, производства, продаж и управления детали­зируются на составные части, операции и процессы, такие, напри­мер, как логистика, технологические операции, ремонт оборудова­ния, улучшение качества продукции, послепродажное обслужива­ние, НИОКР, реклама и т.п.

В основе ABC-метода лежит понятие действия (activity), т.е. то­го, что выполняется людьми или техникой для удовлетворения нужд и желаний потребителей.

Эти действия требуют затрат материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов бизнеса. Стоимость потреб­ленных ресурсов включает расходы на оплату персонала, используе­мое сырье и материалы, работу машин и оборудования и другие факторы, обеспечивающие производственную деятельность и об­служивание внутренних и внешних потребителей и клиентов.

Сложные процессы производственно-хозяйственной деятель­ности предприятий можно представить в виде совокупности дей­ствий (операций) по выполнению функций снабжения, производ­ства и сбыта, а также координирующую их сферу управления, ра­боту которой также можно представить в виде совокупности определенных действий.

Каждая операция или действие требует затрат соответствую­щих ресурсов.

Система ABC определяет эти затраты с использова­нием средств и методов управленческого и бухгалтерского учета, в частности группировки предстоящих и имевших место затрат по местам формирования и центрам ответственности.

Однако те или иные действия совпадают с деятельностью функционального подразделения предприятия лишь в случаях, ко­гда она однородна, если это подразделение выполняет только одну функцию, например снабжения или сбыта. Большинство подраз­делений осуществляют разнородные функции, требующие разных расходов. Кроме того, даже однородную функцию можно разде­лить на ряд последовательных этапов действий, отличающихся разным уровнем затрат.

ABC-метод позволяет это сделать системно. В результате ме­неджеры получают информацию вначале о стоимости действий (операций), а затем, при необходимости, о затратах на продукты, с производством и продажей которых эти действия связаны.

Особенно это важно для накладных расходов, непропорцио­нально потребляемых разными изделиями, видами работ и услуг. С помощью метода АВС на изделия и другие объекты калькулиро­вания можно прямо отнести часть накладных расходов, представив их как затраты действий цеховых и общезаводских служб, непо­средственно связанных с теми или иными видами продукции.

Затраты действий являются своего рода «кирпичиками», из ко­торых постепенно формируются расходы функций, мест затрат, центров ответственности, себестоимость полуфабрикатов и от­дельных продуктов.

В отличие от традиционных методов исчисления себестоимо­сти продукции метод АВС не учитывает затраты по периодам в раз­резе отдельных наименований изделий и услуг, а, наоборот, отно­сит на них только те издержки, которые связаны с набором дейст­вий по производству и сбыту конкретных видов продукции. Конечно, и в этом случае часть накладных расходов должна рас­пределиться, но это будет меньшая часть, и базу их распределения можно выбрать более обоснованную.

<< | >>
Источник: Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011

Еще по теме Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC). Сущность функционального учета затрат:

  1. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод ABC)
  2. 22.1. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции. Задачи учета затрат на производство
  3. Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия Понятия затрат и результатов деятельности предприятия
  4. Глава 3. Функционально-стоимостной анализ и его роль в оперативном управлении затратами организации
  5. 17.4. Система счетов для учета затрат на производство 17.4.1. Учет затрат основного производства
  6. Стандарт-кост как система учета нормативных затрат Необходимость учета затрат по нормативам
  7. 14. Методы учета затрат: директ-костинг
  8. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  9. Стандарт-кост как система измерения нормативных затрат Необходимость учета затрат по нормативам
  10. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
  11. Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия
  12. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования
  13. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
  14. 4. Методы проверки учета затрат на производство