24.2. Предмет, метод, объекты и задачи бухгалтерского управленческого учета
Бухгалтерский управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность структурных подразделений и организации в целом.
Структурное подразделение организации, возглавляемое менеджером, контролирующим доходы, расходы, активы подразделения, называется центром ответственности. В бухгалтерском управленческом учете различают следующие центры ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций.
Центром затрат является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за затратами. Центром затрат может быть рабочее место, бригада, участок, цех и др. Выбирает центры затрат администрация организации в зависимости от поставленных целей и особенностей организации. По каждому центру затрат необходимо выделить расходы, контролируемые руководителями или исполнителями, и составить смету затрат.
Для контроля за исполнением сметы организуют учет фактических расходов по каждому центру затрат и составляют внутреннюю отчетность.Центры доходов предполагают ответственность менеджера за получение доходов. Ответственность за затраты центра доходов на менеджера не возлагаются.
Центром прибыли является единица деятельности организации, выделяемая в бухгалтерском управленческом учете для контроля за затратами и доходами. Организация в целом также является центром прибыли. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет о прибыли, показатели которого утверждает администрация организации.
Центры инвестиций включают дочерние и зависимые общества, филиалы. Менеджеры таких центров контролируют затраты и доходы, эффективность использования инвестированных средств.
Определение центров ответственности, распределение обязанностей между исполнителями формирует организационную структуру организации.
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются текущие и капитальные затраты и результаты деятельности организации и отдельных центров ответственности, трансфертное ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.
Основной целью бухгалтерского управленческого учета является содействие менеджерам в принятии эффективных управленческих решений.
Задачами бухгалтерского управленческого учета являются:
· формирование полной и достоверной информации о результатах деятельности центров ответственности и организации в целом;
· планирование и контроль деятельности центров ответственности и организации в целом;
· расчет фактической себестоимости продукции, работ, услуг и определение отклонений от норм и смет;
· анализ отклонений и выявление причин;
· контроль за наличием и движением активов;
· формирование информационной базы для принятия управленческих решений;
· выявление резервов повышения эффективности деятельности центров ответственности и организации в целом.
Метод бухгалтерского управленческого учета включает приемы и способы отражения объектов в информационной системе организации.
Метод включает следующие элементы: документирование и инвентаризация, планирование, нормирование, анализ, контроль, группировка информации на специальных счетах.
Документирование предполагает использование унифицированных форм первичных учетных документов, а также разработку внутренних документов организации. Обязательным является график документооборота. Основа для принятия управленческого решения — планирование, которое включает следующие этапы: определение целей и задач; формирование альтернативных вариантов, детальная разработка плана.
Нормирование предполагает создание нормативного хозяйства, включающего нормы и нормативы, направленные на эффективное использование всех видов ресурсов. Организация бухгалтерского управленческого учета невозможна без нормативного хозяйства — базы системы контроля. Нормы и нормативы разрабатываются по центрам ответственности, изделиям и операциям.
Анализу подлежит производственная деятельность отдельных центров ответственности и организации в целом. В процессе анализа выявляется уровень выполнения плановых заданий, отклонения, причины их вызвавшие, принимаются управленческие решения.
Контроль позволяет вскрывать и устранять возникающие отклонения на основе обратной связи. В бухгалтерском управленческом учете используются различные виды контроля, применяемые в зависимости от специфики организации.
Еще по теме 24.2. Предмет, метод, объекты и задачи бухгалтерского управленческого учета:
- Предмет, метод, задачи и объекты исследования управленческого учета
- Объекты исследования, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета. Место бухгалтерского учета в системе «эккаунтинг»
- Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- 1.4. Предмет и метод бухгалтерского учета. Цели, принципы бухгалтерского учета
- Предмет и объекты бухгалтерского учета
- 1.1. Предмет и объекты бухгалтерского учета
- 2.5. Предмет и объекты бухгалтерского учета
- 2.1. Предметы и объекты бухгалтерского учета
- Предмет и метод бухгалтерского учета
- Глава 2. Предмет и метод бухгалтерского учета