<<

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

МОИ ПОЗДРАВЛЕНИЯ! ВЫ ВЫШЛИ ИЗ ТУПИКА!

Каково это - выйти из тупика?

Представьте себе, что вы впервые в жизни ощущаете себя хозяином собственной судьбы. Вас не пугают ни конкуренты, ни шаткая экономика - напротив, они воодушевляют вас, стимулируют на поиск инновационных решений.

Тяжелые времена вы воспринимаете как возможность бесконечного роста, в то время как конкуренты забились в угол и ждут, когда же вернется солнце. А вы готовы к полету.

Час настал: вы готовы. Будущее ясно и прозрачно. Вы знаете, что ждет вас завтра, через месяц и даже через год, потому что у вас теперь есть цель. Чтобы достичь ее, вы организовали стратегические процессы, и любое мероприятие начинаете, исходя из этой цели. Ваш бизнес работает на вас больше, чем вы на него. У вас налажено множество способов привлечения новых клиентов, а также создан механизм, обеспечивающий долгосрочный систематический процесс развития отношений с ними - до бесконечности. У вас есть надежные методы привлечения лучших по количеству и качеству клиентов по рекомендации, и со временем они тоже станут частью этого механизма.

Вы нашли новые пути выхода на рынок и постоянно ищете еще более совершенные.

Ваша производительность постоянно растет, потому что вы нацелены на постоянное совершенствование, стремясь к тому, чтобы ваша нынешняя модель не устаревала - благодаря вашим же инновациям. Вы последовательно увеличиваете масштабы левереджа, сотрудничая с различными источниками, компетенциями и партнерами по прибыли. Вы посвящаете много времени работе над будущим, а не просто попыткам выжить в настоящем.

Ваш бизнес больше не в тупике - он растет! И становится ценным активом, благодаря жизнеспособным системам и предсказуемой прибыльности.

В предыдущих главах мы выявили и проанализировали девять причин, заводящих бизнес в тупик, и узнали, что нужно сделать в каждом из этих случаев, чтобы выйти из состояния стагнации - и двигаться навстречу колоссальному увеличению прибыльности и...

удовольствиям! Мы рассмотрели многочисленные преимущества левереджа - эффективного использования способностей, времени, ресурсов и отношений. Мы пришли к выводу, что успех бизнеса двадцать первого века заключается в способности творческого взаимодействия с окружающими: никто не может знать все и сложить все элементы мозаики в одиночку.

Продолжая считать, что вам это под силу, вы поступаете эгоистично по трем причинам:

Во-первых, если у вас есть стоящий продукт или услуга, вы должны поделиться ими с другими, ведь успех - побочный продукт сотрудничества.

Во-вторых, неважно - предприниматель вы или управляющий, - ваша семья ждет, что ваш бизнес или карьера будут приносить вам максимум удовлетворения, минимум стресса и станут источником постоянно преумножающейся ценности - для вас и ваших близких.

И, наконец, ваш долг перед сотрудниками, инвесторами и акционерами - сделать свой бизнес максимально прибыльным, ведь они тоже рассчитывают на вас!

Выйти из тупика - значит найти самый простой и быстрый способ переломить ситуацию, чтобы оказаться в выигрыше. Это вдохновит вас, расширит горизонты ваших возможностей. и финансовых достижений! Приоритетом в использовании этих инструментов должна стать не самая высокая степень отдачи, а легкость воплощения прямо сейчас.

В первой главе я уже обращался к образу Железного Дровосека из «Волшебника Изумрудного города». Ему не пришлось возвращаться в мастерскую, чтобы продолжить путешествие по Дороге из желтого кирпича. Немного масла, использованного с умом, - и он уже был готов снова двинуться в путь. Именно это мы и попытались сделать на страницах моей книги: найти «прозрачные» решения, позволяющие получить максимальный результат, прикладывая минимум усилий, и в то же время - наслаждаясь процессом. За одну ночь чуда не произойдет. Однако используя масло регулярно, вы выйдете на ровную дорогу - к опьяняющему успехом будущему!

Моя жизненная философия очень проста: нельзя воровать у себя. Если вы собираетесь посвятить жизнь своему предприятию, созданию благосостояния, обеспечению безопасности и финансового благополучия своей семьи, и если другие люди - ваш персонал, команда, сотрудники, поставщики - тоже собираются посвятить свои жизни вам, ваш долг перед ними и перед самим собой - добиться максимально возможных результатов.

Нельзя довольствоваться лишь малой толикой прибыли, если (прилагая столько же или меньше усилий, вкладывая столько же или меньше времени и средств, с таким же или меньшим количеством сотрудников и издержек), вы можете получать гораздо больше - сегодня и всегда!

Ваша судьба - в ваших руках. Даже в условиях экономического спада, применяя принципы, описанные в этой книге, вы будете контролировать ситуацию. Разумеется, отклонения будут случаться всегда - в экономике, в мировой обстановке. Однако у вас будет гораздо большая степень контроля, чем у любого из конкурентов, и именно их «тупиковая» ситуация создаст для вас прекрасную возможность стремительно завоевать рынок. Ничто не будет мешать вам развиваться, ведь вы точно будете знать, что никогда в жизни больше не окажетесь в тупике.

Сделайте первый шаг вперед. Внесите коррективы, о которых мы говорили. Перестаньте выживать - начните процветать, двигаясь навстречу колоссальному росту, благодаря которому занятие бизнесом и является истинным удовольствием для вас и всех, для кого вы работаете.

Момент настал. Время выйти из тупика! И вы можете это сделать - легко, выгодно и с удовольствием. Не упустите свою судьбу - оставьте сомнения и негатив конкурентам, уступающим вам своих клиентов. Я болею за вас!

^ Сделай прямо сейчас: Сделайте что-нибудь - хоть что-нибудь! Сию минуту! Пока конкуренты не успели прочесть эту книгу. И сообщите мне о результатах. Я безумно радуюсь каждый раз, когда еще один предприниматель покоряет новые вершины успеха, и надеюсь, что на этот раз это будете вы.

<< |
Источник: Джей Абрахам. Как вывести ваш бизнес из тупика.9 шагов на пути от стагнации к процветанию в период экономического спада. 2011

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. Структура и содержание аудиторского заключения. Виды аудиторских заключений
  2. 42. Порядок и основания заключения кредитного договора. Работа банка по заключению кредитного договора
  3. VI Душевнобольные преступники и приюты для них. — Прирожденные преступники, смертная казнь, ссылка, заключение на неопределенное время. — Система одиночного заключения как одно из заблуждений XIX века. — Работы на воздухе в земледельческих колониях. — Привычные преступники. — Случайные преступники и злоупотребление краткосрочным лишением свободы. — Преступники по страсти, их относительная безнаказанность.
  4. V Банкротство классических систем наказания и позитивная система репрессивной социальной обороны. — Основные принципы системы обороны. — I. Заключение на неопределенное время с периодическим пересмотром приговоров. — II. Возмещение ущерба как функция государства. — Применение оборонительных мер сообразно с категориями преступников в противоположность классическому единству наказания. — Общие черты различных заведений для заключения преступников.
  5. Аудиторское заключение
  6. Аудиторское заключение
  7. 90. Аудиторское заключение
  8. Виды аудиторских заключений
  9. Заключение договора.
  10. Аудиторское заключение