<<
>>

ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ СОТРУДНИКА, НЕ ПРОЩЕ ЛИ УВОЛИТЬ ЕГО И ВЗЯТЬ НОВОГО?

Эта тенденция имела место, когда был избыток рабочей силы. Сейчас руководители отходят от привычки легко увольнять людей. В крупных компаниях есть отделы развития персонала, которые за-нимаются планированием обучения и индивидуального развития со-трудников. Более того, некоторые организации сначала обучают кан-дидатов на какие-либо позиции, а уже потом, по итогам обучения, принимают решение о приеме на работу. Это оказывается экономически выгоднее, чем потом увольнять малоэффективного сотрудника. Профессионалов ценят и готовы вкладывать деньги в их обучение. Время показывает, что эти инвестиции — наиболее перспективные.

<< | >>
Источник: Под ред. А. Ж. Моносовой. Бизнес-тренинг: идеи и методы Под ред. А. Ж. Моносовой . — СПб.: Издательство «Речь»,2004. — 192 с.. 2004

Еще по теме ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ СОТРУДНИКА, НЕ ПРОЩЕ ЛИ УВОЛИТЬ ЕГО И ВЗЯТЬ НОВОГО?:

  1. Сами занимайтесь рекрутированием и подготовкой своих деловых, партнеров, вместо того чтобы зависеть от других
  2. Как не тратить деньги понапрасну?
  3. Как добиться того, чтобы допрашиваемый сообщал всю информацию, ни о чем не умалчивая
  4. Как передавать информацию, чтобы сотрудники ее получили?
  5. А чтобы двигаться вместе в одном направлении с одной скоростью, в одном ритме, нужно обладать хотя бы схожим восприятием жизни.
  6. 17.2. Творческое решение проблем
  7. 18.1. Систематизированное решение проблем
  8. Решение проблем
  9. ДИ «АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ»
  10. Стратегии решения проблем
  11. Решение управленческих проблем.
  12. 18.3. Использование людей и ресурсов для решения проблем
  13. 2.3.6. Функция 6. Решение психологических проблем стимулирования
  14. 18.2. Как выбрать подходящую методику решения проблем
  15. Решение проблем местных различий