<<
>>

Способ второй. Структурная перестройка компании

(реформирование, реструктуризация). Этот способ эффективен для крупных многопрофильных компаний с многолетней историей существования. Он широко применяется на Западе; в последнее время многие российские фирмы также используют его для увеличения стоимости.
Материальные затраты на проведение реформирования компании, как правило, существенно ниже возможных затрат при реализации инвестиционной программы: ведь предприятие повышает эффективность действующего производства. Основной риск - риск управления. Учетные, информационные, контрольные и отчетные системы фирмы могут оказаться не готовыми реализовывать свои функции в процессе реформирования. Поэтому особое значение приобретает уровень квалификации управленческих кадров.

Руководителю компании можно порекомендовать провести детальный анализ вероятности сопротивления персонала изменениям. Подобное сопротивление присутствует при реализации любых проектов, однако особенно часто оно возникает при изменении систем управления. Разъяснение персоналу целей и задач проводимых изменений вовлечет менеджеров предприятия в процесс реформирования, разовьет у них чувство причастности и дополнительной ответственности за происходящее.

<< | >>
Источник: Бочаров В.В., Самонова И.Н., Макарова В.А.. Управление стоимостью бизнеса: Учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009- 124 с.. 2009

Еще по теме Способ второй. Структурная перестройка компании:

  1. 3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения
  2. 1.2. Зарубежная социология во второй половине XX века А. Макросоциологические теории Структурный функционализм
  3. Второй способ нормирования процентов
  4. 7.2.2. Второй способ нормирования процентов
  5. Закономерности способа действия акционерной компании.
  6. 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
  7. Периодизация перестройки.
  8. Итоги перестройки.
  9. Начало политики перестройки.
  10. § 94. Второй период Второй мировой войны (1942-1945)
  11. 2. Перестройка, ее противоречивый характери последствия
  12. Перестройка: причины провала.
  13. Перестройка управления экономикой.
  14. Перестройка бренда: Salomon
  15. § 1. Перестройка в СССР
  16. :Перестройка государства
  17. Период перестройки советской экономики.
  18. Горбачевская «перестройка» и кризис коммунизма
  19. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  20. § 3. Уроки «перестройки»