Способ второй. Структурная перестройка компании
Руководителю компании можно порекомендовать провести детальный анализ вероятности сопротивления персонала изменениям. Подобное сопротивление присутствует при реализации любых проектов, однако особенно часто оно возникает при изменении систем управления. Разъяснение персоналу целей и задач проводимых изменений вовлечет менеджеров предприятия в процесс реформирования, разовьет у них чувство причастности и дополнительной ответственности за происходящее.
Еще по теме Способ второй. Структурная перестройка компании:
- 3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения
- 1.2. Зарубежная социология во второй половине XX века А. Макросоциологические теории Структурный функционализм
- Второй способ нормирования процентов
- 7.2.2. Второй способ нормирования процентов
- Закономерности способа действия акционерной компании.
- 4.3. Оценка и стратегии управления стоимостью компаниив процессе реорганизации4.3.1. Способы реорганизации юридических лиц
- Периодизация перестройки.
- Итоги перестройки.
- Начало политики перестройки.
- § 94. Второй период Второй мировой войны (1942-1945)
- 2. Перестройка, ее противоречивый характери последствия
- Перестройка: причины провала.
- Перестройка управления экономикой.
- Перестройка бренда: Salomon
- § 1. Перестройка в СССР
- :Перестройка государства
- Период перестройки советской экономики.
- Горбачевская «перестройка» и кризис коммунизма
- "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
- § 3. Уроки «перестройки»
-
Бизнес -
Бизнес (шпаргалки) -
Бизнес-анализ -
Бизнес-планирование -
Малый бизнес -
Основы бизнеса -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -