<<
>>

Сделайте шаг сегодня, чтобы выйти из тупика завтра

Что значит - выйти из тупика? Каково это, когда ваш путь к успеху свободен от всех девяти терзавших ваш бизнес «камней преткновения», которым посвящена моя книга?

Чтобы ответить на этот вопрос, вспомните о самом радостном мгновении своей жизни - свадьба, рождение ребенка, победный гол, который вы принесли своей университетской команде...

Ничуть не меньшее волнение и радость вы сможете испытывать каждый рабочий день. Звучит слишком многообещающе, но позвольте мне пояснить, почему я беру на себя смелость это утверждать.

Во-первых, ваша судьба будет полностью в ваших руках. Вам не будут страшны ни экономический спад, ни конкуренты. Наоборот - это добавит вам энтузиазма, ведь трудные времена - это еще один повод оставить конкурентов далеко позади. Вы будете точно знать, что ждет вас завтра. Ваш бизнес будет работать на вас больше, чем вы на него. Стратегически выстроенная деятельность будет генерировать для вас новые источники дохода, новых потенциальных клиентов и покупателей, обращая их в систематический непрерывный процесс.

Везде, где возможно, ваши операции будут организованы в систему, приносящую тысячи самых активных рефералов, самые доходные сделки и самых прибыльных клиентов. И, наконец, ваш бизнес станет ценным активом, который каждый захочет приобрести, - ведь в нем организованные системы и процессы будут сочетаться с предсказуемостью, прибыльностью и устойчивостью.

Классической моделью предпринимателя двадцатого века был человек, добившейся всего сам и в одиночку. Однако успех в бизнес-среде двадцать первого века предполагает наличие способности креативного взаимодействия с другими. Никто не может знать и уметь абсолютно всего. Никто никогда не сможет полностью собрать мозаику успеха в одиночку. Продолжать культивировать эту идею - значит проявлять эгоизм по трем причинам.

Во-первых, если у вас есть превосходный продукт, услуга или компания, вы заслужили право стать участником своего рынка, и ваш успех будет побочным продуктом работы на нем.

Во-вторых, неважно - предприниматель вы или управляющий - ваша семья ждет, что ваш бизнес и карьера будут приносить вам максимум удовлетворения, минимум стресса и станут источником постоянно преумножающейся ценности - для вас и ваших близких. И, в-третьих, это ваш долг перед сотрудниками, инвесторами и акционерами - сделать бизнес самым рентабельным, стабильным и желанным в сознании потребителя выбором.

Выйти из тупика - значит выбрать самый быстрый и простой путь к изменениям для одержания новых побед. Это вдохновит вас, расширит горизонты ваших возможностей. и ваших финансовых достижений!

Это уверенность, которую вы обретете благодаря систематическому подходу, постоянно привлекающему новых людей, потенциальных клиентов или покупателей - в зависимости от вашей бизнес-модели - и превращающему их из покупающих впервые в повторных, постоянных и клиентов на всю жизнь. Это значит, что в вашей компании организован систематизированный результативный процесс, позволяющий непрерывно совершенствовать вашу бизнес-модель и увеличивать доходы. Это значит, что ваш энтузиазм в работе растет в геометрической прогрессии. Вы достигаете максимальной эффективности производительности и взаимодействия, что бы вы ни делали - сейчас и в будущем. Вы используете только стратегический подход. Вы точно знаете, каковы причинно- следственные связи, объем затрат и ожидаемый результаты каждой совершаемой операции. Вы застрахованы от рисков, ведь у вас несколько источников дохода. Вы построили необыкновенно прочное здание с крепким, непоколебимым фундаментом. Вы всегда на шаг впереди конкурентов, а значит - выделяетесь и доминируете на их фоне. Вы - единственный жизнеспособный выбор для потребителя в своем сегменте рынке. Вы лучше других понимаете и четко формулируете потребности, надежды, ожидания и проблемы рынка и предлагаете ясное решение, которое потребители оценят и захотят видеть только в вашем исполнении. Вы полностью контролируете все, что делаете и куда двигаетесь. У вас есть определенный план действий, которому вы строго следуете и который можно корректировать по мере необходимости.

А еще у вас есть «стратегия выхода» - будь то продажа бизнеса, передача дел сотрудникам или любое другое решение. Неизвестность сменилась абсолютной уверенностью, замешательство - головокружительной радостью.

Помните Железного Дровосека из «Волшебника Изумрудного города»? Немного масла, использованного с умом, - и он уже готов к путешествию по Дороге из желтого кирпича! Ему не пришлось возвращаться в мастерскую, чтобы начать путь к своей мечте: все, что ему было нужно, - несколько капель масла в нужном месте!

Именно об этом моя книга: она покажет вам, куда идти, как развиваться и как получать максимум удовольствия и прибыли от дела, которому вы уже посвятили столько времени, внимания и заботы.

В каждой главе вас ждут десятки идей, как выйти из тупика, и я смело утверждаю, что концепции, которыми я поделюсь с вами, могут представлять для вашего бизнеса огромную ценность. А в конце каждой главы, в дополнение к краткому изложению, резюмирующему ее ключевые идеи, я предложу вам один конкретный шаг, который вы можете совершить ПРЯМО СЕЙЧАС.

Готовы выйти из тупика? Тогда - в путь!

<< | >>
Источник: Джей Абрахам. Как вывести ваш бизнес из тупика.9 шагов на пути от стагнации к процветанию в период экономического спада. 2011

Еще по теме Сделайте шаг сегодня, чтобы выйти из тупика завтра:

  1. ИНСТИТУЦИОНАЛИЗМ: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ И ЗАВТРА
  2. 1.2. Транспарентность центрального банка: вчера, сегодня и завтра
  3. 28. Наберитесь мужества — сделайте шаг вперед!
  4. Что необходимо сделать, чтобы бизнес-план был реализован?
  5. Вы зашли в тупик, потому что считаете: «Я все могу сделать сам!»
  6. Чтобы сделать тысячу, вы должны поставить тысячу
  7. Женщина в балансе умеет и попросить, чтобы в доме было сделано что- то, и не только в доме, и дать.
  8. Что мешает выйти замуж?
  9. 6. Богатые ничего не откладывают на завтра
  10. Галина Ростиславовна Вечканова Григорий Сергеевич Вечканов. Микроэкономика.Серия «Завтра экзамен», 2008
  11. Бочаров В.В.. Инвестиции. СПб.: — 176 с. (сер. "Завтра экзамен"), 2008
  12. Розова Н. К.. Маркетинг. — СПб.: Питер, — 208 с.: ил. — (Серия «Завтра экза­мен»)., 2008
  13. ВСТУПЛЕНИЕ Историография сегодня
  14. 5.2. Автоматизация продаж сегодня
  15. Арабы Азии и мир арабов сегодня