<<
>>

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

Теперь, когда вы оценили себя как предпринимателя, вам не обходимо оценить свое умение управлять. Если вам не хват; ет каких-либо навыков для ведения дел — это может бьт компенсировано за счет партнеров или кого-нибудь из груг пы управления, но только в том случае, если вы осознас свои недостатки.

Очень важно оценить свой управленческий опыт и СВОЙ достижения в этой сфере в различных аспектах.

Представ ленный тест разбивает эти аспекты на группы в зависимое ти от функций каждого. Исследуйте свое умение пыпол нять каждую их этих функций. Помните, что для разньп видов бизнеса сочетания функций, необходимых для достижения успеха, различны.

Вы будете оценивать себя по шестибаллыюй шкале, начиная от полного отсутствия навыка. Оценку надо давать V которая реальна именно на момент ответа. Вот расшифр06 ка всех возможных ответов.

А Нет — навыками не владею.

В Слабо — знания и навыки в этой области слабые Может потребоваться помощь.

С Между В и Э

О Средне — имею ограниченные знания, время от вре мени могу нуждаться в помощи.

Е Между ОиР

Р Сильно — хорошо знаком и обладаю богатым опыт0' в этой области.

75

навыков

0ценка^Р^ческих

В

Б

Управление и 3 администрирование

1 Разрешение проблем

Способность предвидеть проблему и избегать ее.

Способность проанализировать и со- .

ставить эффективный план действий

по решению проблемы.

Способность разбираться с пробле-мой по частям.

(1) Способность быстро решить проблему.

2. Планирование

Способность ставить реалистичные и достижимые цели.

Способность видеть препятствия на пути к достижению цели.

Способность разработать стратегию преодоления препятствий.

с!) Способность разработать детальный план по достижению цели.

е) Способность эффективно распреде-

_.

лять свое время.

3. Принятие решений

а) Способность быстро и легко при-нимать решения. ) Способность принять решение на основе собственного анализа данных. с) Способность принять решение не ко- Клеблясь.

4у7—

^•'правление проектами

а Навыки в организации команды, вы-полняющей проект.

Навыки в постановке целей проекта.

Навыки в определении задач про-екта.

с1) Навыки в наблюдении за ходом выполнения задач.

е) Навыки в оперировании с пробле-мами проекта.

Коммуникации

Способность ясно выражать свои мысли в письменных обращениях к общественности, клиентам, коллегам и подчиненным.

Способность ясно выражать свои мысли в общении с общественнос-тью, клиентами, коллегами и подчи-ненными.

Умение подготовить эффективную речь.

с!) Ораторские способности.

Администрирование

Способность создать систему опла-ты.

Способность создать систему компенсации.

Способность нанимать служащих.

с!) Способность обучать персонал.

е) Способность подбирать персонал.

Переговоры

Способность вести переговоры эффективно.

Способность сразу увидеть плюсы и минусы.

Владение техникой ведения перего- воров. — А В С О Е Р a) 8 Использование времени

Владение навыками эффективно ис-пользовать время.

Эффективное использование навыка. a) ^"^неРгичны^ менеджмент

Владение навыками энергичного управления.

Эффективное использование навыка. ТО.Общие административные навыки

Оцените, как вы владеете общими административными навыками. Б.УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ 1. Управление производством

Знание производственных процес-сов, труда и оборудования, необ-ходимых для производства вашего продукта.

Опыт в управлении производством продукции по установленным кри-

КЛериям. 2. Контроль за материальными Ценностями

Хорошее знание приемов контроля Заматериальными ценностями. Контроль за качеством

Способность организовать систему контроля за качеством продукции — Всех стадиях ее производства.

4.Закупки

Способность определить наивыгоднейшее предложение.

Знание техники покупки чего-либо по минимальным ценам.

Способность обсудить пункты договора с потенциальным партнером.

с1) Способность управлять потоком поступающей продукции.

5. Общие навыки управления

Оцените свои общие способности управлять операциями.

<< | >>
Источник: Грей Дуглас. Самоучитель бизнесмена. — СПб: Питер Паблишинг,1998. — 256 с. — (Серия «Малый бизнес»).. 1998

Еще по теме ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ:

  1. Оценка способностей и навыков
  2. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности. 7.2.1. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса
  3. ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ АНКЕТИРОВАНИЯ
  4. ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ.Методы оценки управленческого персонала в организации
  5. Глава VIМЕТОДЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. Глава 9. Использование данных управленческого учета для оценки эффективности производственных инвестиций
  7. Преобразуемые навыки
  8. 1. Специфика управленческого решения и виды управленческих задач
  9. 31. НАВЫК И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКИ
  10. 38. СУЩНОСТЬ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ
  11. б. НАВЫКИ
  12. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  13. 43. ОБЩЕУЧЕБНЫЕ УМЕНИЯ И НАВЫКИ
  14. Преодоление пробелов в навыках учебного труда.
  15. 88. ОБЩАЯ МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ НАВЫКОВ
  16. Задание 4.5. Обретение необходимых навыков