<<
>>

ИСПОВЕДЬ АНТОНЫЧА (UNTONYCH.LIVEJOURNAL.COM)

Здравствуйте, меня зовут Антон Маторин.

Мой инфобизнес - по обучению мужчин соблазнению женщин.

Начал я построение системы сразу с того, что сделал относительно дорогой коучинг.

Туда пришло несколько человек, которые меня знали, и на этом процесс закончился.

Потом я сделал Интернет-тренинги. Потом разработал подписку на рассылку. Затем начал вести живые тренинги. Сейчас у меня в базе больше 1000 клиентов.

Если вы рекламируетесь на Яндексе, используя ключевые слова «соблазнение», «отношения» и т.п., то пик посещений пользователей приходится на ночь в пятницу и ночь в субботу. Люди вместо того, чтобы дойти до ближайшего бара и с кем- то познакомиться, сидят в Интернете и ищут спасения. Мы им и помогаем.

Был момент осенью, когда почему-то перестали продаваться тренинги в Сети и сопутствующие продукты. А дело в том, что все они становятся потом продуктами, которые продаются в упакованном виде.

Но я тогда спохватился, что давно не веду живых тренингов.

Я работал раньше тренером в крупной компании по соблазнению, и у меня началась легкая аллергия на живые тренинги.

Но теперь я снова вернулся к живым выступлениям.

Это очень классно получается, и я применяю одну эффективную модель - я их всегда делаю вместе с кем-то.

Достаточно много людей, у которых бизнес находится «рядом», связан с личностным ростом, и у которых есть готовые клиенты.

Зачастую эти организации отвратительно работают со своей базой! Они ничего не делают и звонят, только когда набирают участников на новый тренинг.

Приходится немного «оптимизировать» людям мозг, а они потом оптимизируют то, что делают сами.

И получаются всякие интересные проекты, которые прямо сейчас запускаются в нескольких окрестных странах.

ВОПРОС: Сколько у тебя в месяц клиентов?

ОТВЕТ: В этом зале есть мои клиенты.

Есть те, кто может сказать «было плохо», есть те, кто может сказать «хорошо».

Я не знаю.

Вот эта база в тысячу сто или тысячу двести человек набралась за год, но какими-то скачками.

Скачки связаны с тем, что я начинаю рекламироваться, или происходит вирусное мероприятие какое-либо.

Какой-нить гуру, например, скажет про меня, что у меня нетрадиционная сексуальная ориентация. Тут же прибегает куча народу посмотреть, что это за тренер.

Или «добрые люди» выложат на торрентах мой новый курс.

Здесь есть одна большая проблема: моя модель вам может не подойти, потому что у меня в голове постоянно есть контент на эту тему, он появляется из жизни, из инсайтов на разных тренингах, я

продолжаю активно работать с собой и разбираться, как устроена у человека голова.

Я постоянно на ту тему что-то выдаю.

И если у вас регулярно всплывает новая информация в этом контексте, вы можете это монетизировать всеми способами, которые здесь были перечислены.

ВОПРОС: В каких нишах ты еще работаешь?

ОТВЕТ: Если говорить про бизнес соблазнения - это некая внешняя упаковка.

Потому что, когда люди доходят до персонального коучинга, я занимаюсь с ним практиками персональной психологии. Так же я занимаюсь бизнес-консультированием. Но я не буду сейчас заниматься новыми проектами. Пока, во всяком случае.

Комментарий Парабеллума:

«Еж - птица гордая, не пнешь - не полетит.» ;)

Когда совсем надоест сплавляться по рекам в Непале, то думаешь: «А не забабахать ли мне что-нибудь?»

И тогда начинается резкий всплеск активности.

У хорошего профессионала не существует проблемы в том, чтобы сесть и поработать - серьезно, плотно, хорошо и долго. И очень результативно.

Большой плюс инфобизнеса в том, что можно не работать, когда не нужно. Или когда не хочется.

То есть вот вам захотелось поработать, вы поработали.

Пришло количество денег какое-то, относительно большое, - прекрасно, на них можно еще полгода ничего не делать.

<< | >>
Источник: Андрей Парабеллум. ИНФОБИЗНЕС от А до Я.Упаковка и продажа своих знаний. 2009

Еще по теме ИСПОВЕДЬ АНТОНЫЧА (UNTONYCH.LIVEJOURNAL.COM):

  1. Культура диалогична.
  2. Что у них общего...
  3. 21. РЕЛИГИОЗНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ
  4. 1. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕРКОВЬЮ. ПРИХОДСКОЕ ДУХОВЕНСТВО
  5. 9.3. Нематериальные методы стимулирования
  6. 8.4. Североирландский вопрос
  7. 6.2. Инвесторы
  8. Нарастание революционной ситуации.
  9. Культурная глобализация и культурная локализация.
  10. 8.10. Коммуникативные процессы в ситуации наказания и увольнения работников
  11. 22.5. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив
  12. 10. АВГУСТИН БЛАЖЕННЫЙ О ГОСУДАРСТВЕ И ПРАВЕ
  13. 67. Показания свидетелей
  14. 1.3. Типология н функции институтов
  15. Модифицированные системы управления персоналом