ИСПОВЕДЬ АНТОНЫЧА (UNTONYCH.LIVEJOURNAL.COM)
Мой инфобизнес - по обучению мужчин соблазнению женщин.
Начал я построение системы сразу с того, что сделал относительно дорогой коучинг.
Туда пришло несколько человек, которые меня знали, и на этом процесс закончился.Потом я сделал Интернет-тренинги. Потом разработал подписку на рассылку. Затем начал вести живые тренинги. Сейчас у меня в базе больше 1000 клиентов.
Если вы рекламируетесь на Яндексе, используя ключевые слова «соблазнение», «отношения» и т.п., то пик посещений пользователей приходится на ночь в пятницу и ночь в субботу. Люди вместо того, чтобы дойти до ближайшего бара и с кем- то познакомиться, сидят в Интернете и ищут спасения. Мы им и помогаем.
Был момент осенью, когда почему-то перестали продаваться тренинги в Сети и сопутствующие продукты. А дело в том, что все они становятся потом продуктами, которые продаются в упакованном виде.
Но я тогда спохватился, что давно не веду живых тренингов.
Я работал раньше тренером в крупной компании по соблазнению, и у меня началась легкая аллергия на живые тренинги.
Но теперь я снова вернулся к живым выступлениям.
Это очень классно получается, и я применяю одну эффективную модель - я их всегда делаю вместе с кем-то.
Достаточно много людей, у которых бизнес находится «рядом», связан с личностным ростом, и у которых есть готовые клиенты.
Зачастую эти организации отвратительно работают со своей базой! Они ничего не делают и звонят, только когда набирают участников на новый тренинг.
Приходится немного «оптимизировать» людям мозг, а они потом оптимизируют то, что делают сами.
И получаются всякие интересные проекты, которые прямо сейчас запускаются в нескольких окрестных странах.
ВОПРОС: Сколько у тебя в месяц клиентов?
ОТВЕТ: В этом зале есть мои клиенты.
Есть те, кто может сказать «было плохо», есть те, кто может сказать «хорошо».
Я не знаю.Вот эта база в тысячу сто или тысячу двести человек набралась за год, но какими-то скачками.
Скачки связаны с тем, что я начинаю рекламироваться, или происходит вирусное мероприятие какое-либо.
Какой-нить гуру, например, скажет про меня, что у меня нетрадиционная сексуальная ориентация. Тут же прибегает куча народу посмотреть, что это за тренер.
Или «добрые люди» выложат на торрентах мой новый курс.
Здесь есть одна большая проблема: моя модель вам может не подойти, потому что у меня в голове постоянно есть контент на эту тему, он появляется из жизни, из инсайтов на разных тренингах, я
продолжаю активно работать с собой и разбираться, как устроена у человека голова.
Я постоянно на ту тему что-то выдаю.
И если у вас регулярно всплывает новая информация в этом контексте, вы можете это монетизировать всеми способами, которые здесь были перечислены.
ВОПРОС: В каких нишах ты еще работаешь?
ОТВЕТ: Если говорить про бизнес соблазнения - это некая внешняя упаковка.
Потому что, когда люди доходят до персонального коучинга, я занимаюсь с ним практиками персональной психологии. Так же я занимаюсь бизнес-консультированием. Но я не буду сейчас заниматься новыми проектами. Пока, во всяком случае.Комментарий Парабеллума:
«Еж - птица гордая, не пнешь - не полетит.» ;)
Когда совсем надоест сплавляться по рекам в Непале, то думаешь: «А не забабахать ли мне что-нибудь?»
И тогда начинается резкий всплеск активности.
У хорошего профессионала не существует проблемы в том, чтобы сесть и поработать - серьезно, плотно, хорошо и долго. И очень результативно.
Большой плюс инфобизнеса в том, что можно не работать, когда не нужно. Или когда не хочется.
То есть вот вам захотелось поработать, вы поработали.
Пришло количество денег какое-то, относительно большое, - прекрасно, на них можно еще полгода ничего не делать.
Еще по теме ИСПОВЕДЬ АНТОНЫЧА (UNTONYCH.LIVEJOURNAL.COM):
- Культура диалогична.
- Что у них общего...
- 21. РЕЛИГИОЗНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ
- 1. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕРКОВЬЮ. ПРИХОДСКОЕ ДУХОВЕНСТВО
- 9.3. Нематериальные методы стимулирования
- 8.4. Североирландский вопрос
- 6.2. Инвесторы
- Нарастание революционной ситуации.
- Культурная глобализация и культурная локализация.
- 8.10. Коммуникативные процессы в ситуации наказания и увольнения работников
- 22.5. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив
- 10. АВГУСТИН БЛАЖЕННЫЙ О ГОСУДАРСТВЕ И ПРАВЕ
- 67. Показания свидетелей
- 1.3. Типология н функции институтов
- Модифицированные системы управления персоналом