ИГРА ПО СЦЕНАРИЮ
Как только бизнес-план утвержден, финансовый план становится бюджетом, то есть приобретает «законодательную» силу для исполнителей проекта.
Бюджет — это необходимый план по доходам и ограничения по расходам (смета). Корректировки в него могут вноситься только в экстренных случаях и по специальному решению ру-ководства (обычно это сопровождается переутверждением бизнес- плана).Нужно ли учиться этому специально? Можно ли применить теорию на практике? Насколько уни-версальны знания об управлении проектами? Эти и другие вопросы задают многие практики «проект-ного дела». Наш ответ — да. Есть такое понятие, как опыт, опыт многих поколений людей во всем мире, реализовавших сотни тысяч проектов. Опыт, который вобрал в себя действительно работающие инструменты и действенные концепции.
Многие знания приходят из личной практики, некоторые вещи можно предусмотреть и продумать на базе опыта и личных способностей. Но иногда жизнь ставит нас в ситуации, которые требуют большего. Поэтому на вопрос — нужно ли учиться управлению проектами? — мы отвечаем: справиться в жизни можно со всем, но есть ли у нас такая роскошь, как время и средства, чтобы изобретать свой велосипед?
Еще по теме ИГРА ПО СЦЕНАРИЮ:
- 5. Метод сценариев
- Метод сценариев.
- Сценарии общения
- Глава 25. АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ
- 14.4. Два сценария институционального развития
- 7.4.3. Модели роста: устойчивый и неустойчивый сценарий
- ИНТЕРАКТИВНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ИГРА «ЗАПРОС»
- 10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА»
- БОЛЬШАЯ ИГРА
- СИТУАЦИОННО-РОЛЕВАЯ ИГРА «ШАНТАЖ»
- РОЛЕВАЯ ИГРА «ДИЛЕММА УЗНИКА»
- Игра «Интеллектуальный шантаж»
- Игра «Я этого не говорил!»
- Деловая игра "Отбор персонала"
- СИТУАЦИОННО-РОЛЕВАЯ ИГРА «СЛАЛОМ»
- ПРИТВОРСТВО, ИГРА
- Игра «На ходу»
- Игра деловая
- ИГРА НА СЛУХ