загрузка...

В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.

Крайняя необходимость эффективного менеджмента

Про исключительную важность эффективного управления (менеджмента) в бизнесе можно говорить бесконечно, особенно если речь идет о наемном топ- менеджменте - ведь ему предприниматель как владелец бизнеса делегирует важнейшие полномочия (будь то заключение сделок или принятие других важнейших управленческих решений). Остается надеяться на то, что предприниматель как работодатель хорошо разбирается в людях, ведь главное в отношениях - это доверие друг к другу.

HR (Human Resource) в переводе с англ. означает «человеческий или людской ресурс», HR-менеджер (по нашему «начальник отдела кадров») - правая рука предпринимателя, ведь от него напрямую зависит кадровый состав бизнеса и управление персоналом. На мой взгляд, HR-менеджер, как и бизнес-советник (если формально есть такие должности) - это ключевые наемные работники, которым предприниматель должен доверять в первую очередь. Поэтому ошибка в выборе то или иного кандидата на должность HR-менеджера или бизнес- советника может стоить очень дорого.

Платон мой друг, но истина дороже

Теперь немного про друзей и родственников в бизнесе. Как показывает бизнес- практика, многие предприниматели не советуют вести совместный бизнес с друзьями или родственниками. Поскольку данный вопрос носит деликатный характер, пусть на него каждый отвечает так как считает нужным.

Про размер штата фирмы

Предприниматель должен определить оптимальное количество сотрудников (штат фирмы), их четкие права и обязанности (функции). Доходы бизнеса должны обеспечивать содержание штата, при этом расходы на персонал (зарплата и прочие выплаты) должны нести умеренную нагрузку на бюджет бизнеса.

Огромная роль отводится собеседованию, на котором собственно и решается судьба будущих сотрудников - брать их на работу или не брать. На мой взгляд, требования к кандидатам должны быть адекватными, основные из которых - это соответствующий уровень образования, уровень квалификации, наличие или отсутствие опыта работы. Во время проведения собеседования вполне уместно присутствие самого предпринимателя, особенно если должность, на которую претендует кандидат, является важной и серьезной для бизнеса (к примеру, главный бухгалтер, менеджер по продажам, маркетолог).

В последнее время в России наблюдается, на мой взгляд, совершенно дикая тенденция - какие-то заоблачные требования, предъявляемые к соискателям на должность. Самое «дикое» требование - это возраст, который особенно касается лиц женского пола. В объявлении так и пишут: на такую то должность «требуются женщины не старше 35 лет».

Что это?! Это просто дикость и глупость! Не говоря уже о нарушении трудового законодательства.

Ведь главное - это опыт и уровень квалификации, которые к 35 годам буквально и появляются. А их на работу не берут!.. Полное безумие. Да пусть будет хоть 50 лет, если открыта вакансия, к примеру, главного бухгалтера. Одно дело должность секретаря - там очень важна внешность, но таких вакансий - буквально по пальцам пересчитать.

Вывод следующий: не нужно гнаться за модными, при этом совершенно глупыми тенденциями, которые складываются на рынке труда, поскольку нужно принимать разумные решения. Нельзя повторять ошибок своих конкурентов, ибо это вдвойне глупо!

Про развитие персонала и атмосферу в коллективе

Для успешного и динамичного развития бизнеса нужно развитие персонала, для чего нужно регулярно обучать персонал, проводить тренинги и давать советы. Это не значит, что для обучения персонала потребуются большие затраты, вовсе нет.

Время - вот тот ресурс, который прежде всего можно тратить на обучение персонала. Талантливый предприниматель сам может осуществлять процесс обучения и тренингов своих сотрудников, особенно тех категорий, от которых зависит успех бизнеса в первую очередь - это продавцы (продажа товаров). Сотрудники, оказывающие услуги или выполняющие работы, должны самостоятельно повышать свой уровень мастерства и квалификации.

Очень важна позитивная атмосфера в коллективе, отчасти которой посвящена книга Тони Шея «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда». Я совершенно не понимаю некоторых предпринимателей, которые ведут себя как «акулы», только «акулы» не для конкурентов, а для собственного персонала. По сути, такая «акулья» тактика похожа на пиление сука, на котором сидит предприниматель, ибо рано или поздно все сотрудники разбегутся как «планктон», и поглотит его более вдумчивый «кит бизнеса», конкурент той самой «акулы».

Огромную роль играет мотивация персонала; здесь применяются 2 проверенных метода: кнута (штраф, невыплата премии, выговор) и пряника (выплата премии, ценные подарки). Какой метод применять - выясняется на месте, после «разбора полетов».

Задавайте интересующие Вас вопросы на указанные контакты в любое удобное для Вас время. Ответ будет выслан на каждый вопрос.

Возможна онлайн-консультация или консультация по мобильному телефону по маркетингу, рекламе, РЯ, брэндингу и в целом о бизнесе.

Жду Ваших вопросов и предложений по сотрудничеству!

<< | >>
Источник: Алексей Александрович Байкалов. Бизнес-советинг, или Как создать успешный бизнес. 2013

Еще по теме В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.:

  1. 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
  2. Исходныме данные для подбора и расстановки персонала
  3. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  4. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  5. ГЛАВА 4. Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах
  6. 1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
  7. И ОДИН ЧЕЛОВЕК ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
  8. 3.1. Значение процесса бизнес-планирования
  9. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  10. 6.2. ПОДБОР И РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА
  11. Стратегическое планирование бизнеса
  12. ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
  13. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
  14. 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса