<<
>>

2.3.4. Построение учебной компьютерной модели проекта

Студент должен с использованием системы Spider Project построить иерархию работ проекта, определить операции и их характеристики, взаимосвязи операций, ресурсы проекта, назначить возобновляемые ресурсы, материалы и составить расписание выполнения работ.

При разработке иерархии работ проекта могут выделяться под- проекты, фазы, подфазы и пакеты работ.

Такая разбивка работ можно осуществляться по элементам проектируемого и создаваемого объекта (например, по отдельным сооружениям комплекса или по частям дома), для которых надо описать необходимые процессы, по процессам с описанием, к каким объектам эти процессы добавляются, по лицам, ответственным за определенные операции. Все это позволит получать соответствующую отчетность. Количество разных структур и уровней иерархии не ограничено.

Операции являются самым низким уровнем декомпозиции проекта. Для их выделения могут быть использованы такие признаки, как возможность назначения определенных исполнителей, которые будут полностью заняты на них, сравнимость времени их выполнения с периодом учета, возможность определить и назначить стоимость и затраты материалов.

В системе могут использоваться следующие свойства операций: ее тип и уникальный код, продолжительность выполнения, объем работ, трудоемкость, календарь операции, прямые затраты на операцию (по каждой составляющей затрат), ограничения на сроки выполнения.

Продолжительность выполнения работ зависит от объема работ, количества и производительности предназначенных ресурсов.

В этом случае она исчисляется системой после расчетов расписания. Если продолжительность не зависит от количества предназначенных ресурсов, то она задается прямо. При этом показатели объема и производительности не учитываются. Объем работ - показатель, который не зависит от предназначенных ресурсов.
В строительстве, например, он может измеряться в кубических, квадратных или погонных метрах, тоннах и т.д.

Календарь операции определяет промежутки времени, в которых можно выполнять операцию. Он используется как ограничение при составлении расписания выполнения работ проекта. Например, некоторые операции можно выполнять только в дневное время, другие - только летом и т.п. Для операции и для предназначенных на операцию ресурсов задаются рабочие периоды, в которые операции могут выполняться.

Выделяются такие основные типы операций:

с фиксированной продолжительностью и с фиксированным объемом (в этом случае продолжительность операции определяется делением объема на суммарную производительность предназначенных ресурсов);

гамак (эти операции длятся от события к событию, т.е. от выполнения команды «на старт» до выполнения команды «на финиш»);

контрольные события (это операции нулевой длины, которые обычно отражают наступление существенных для моделирования проекта событий, таких, например, как окончание фазы).

Тип операции определяет, что в ней исходной информацией является продолжительность, трудоемкость или объем работ. Операция может выполняться неопределенное время - от одного события к другому или быть контрольным событием. В этом случае она имеет нулевую продолжительность.

При определении операции можно указать, допускает ли она перерыв своего выполнения, например, если ресурсы, которые выполняют операцию, нужны на другие, более приоритетные работы. Если операцию можно выполнять сразу, как только для этого будут условия, то указывается тип « как можно раньше». Если ее выполнение можно отложить до тех пор, пока дальнейшая ее задержка не вызовет нарушения каких-нибудь директивных сроков или срока завершения проекта, то указывается тип «как можно позднее». Если есть необходимость вмешиваться в формирование расписания, то при определении операции задается ее приоритет.

При определении взаимосвязей операций введение ограничений на порядок выполнения операций может быть осуществлено для разных типов взаимосвязей таким образом:

для типа Финиш-Старт (Ф-С) следующая работа может начинаться после завершения предыдущей работы, а для типа Старт-Старт (С-С) - после начала предыдущей работы;

для типа Финиш-Финиш (Ф-Ф) следующая работа может завершаться только после завершения предыдущей, а для типа Старт- Финиш (С-Ф) - только после начала предыдущей.

Все типы взаимосвязей накладывают ограничения типа «не раньше».

При этом тип (Ф-С), в отличие от других, определяет строгое следование, то есть не допускает параллельного выполнения двух связанных процессов. Типы С-С и С-Ф накладывают ограничения на начало предыдущей операции: она должна начаться прежде следующей. Тип С-С задает более строгое требование: предыдущая операция должна начаться к началу следующей операции. А тип С-Ф допускает возможность начала предыдущей операции вплоть до завершения следующей. Тип Ф-Ф требует синхронного завершения предыдущей операции: к завершению следующей.

Если следующую операцию необходимо начинать сразу после выполнения условия связи, то можно задавать так называемые жесткие связи, которые должны выполняться немедленно. Если этого не нужно, то выполнение следующей операции можно, при необходимости, и задерживаться, без нарушения условия связи. Например, следующую работу можно начать не раньше, чем через неделю после начала предыдущей работы. В этом случае задается задержка - промежуток времени от выполнения логического условия связи до момента, когда можно начинать выполнение следующей операции. Задержка может быть как положительной, так и негативной, а также иметь собственный календарь.

Имеется возможность задавать не только временные, но и объемные задержки, когда следующая операция может выполняться после того, как на предыдущей операции выполнен определенный объем. Основные преимущества объемных задержек состоят в том, что они отображают первичную информацию и в процессе выполнения не меняются, в отличие от временных задержек, при задании которых надо знать, какое время необходимо для создания достаточного задела на предыдущей операции. А поскольку это время зависит от назначенных ресурсов и в процессе реализации проекта может оказаться, что за плановое время необходимый задел не создан, то временные задержки нужно регулярно контролировать и просматривать.

<< | >>
Источник: Лелюк В. А. . Совершенствование бизнес-систем. Методы, инструментарий, опыт: учебн. пособие. Пер.с укр./ В. А. Лелюк, А. В. Лелюк, Н. П. Пан; Харьк. нац. акад. гор. хоз-ва. - Х: ХНАГХ,2011. - 438 с.. 2011

Еще по теме 2.3.4. Построение учебной компьютерной модели проекта:

  1. 4.3.2. Построение сетевой модели проекта
  2. Компьютерные модели
  3. 16. КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И АНАЛИЗЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  4. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»), 2005
  5. Раздел 9. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ УЧЕБНОГО КУРСА «БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ»
  6. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  7. Построение моделей
  8. Построение экономико-социологической модели
  9. 6.4. МЕТОД АНАЛИЗА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО РИСКА С ПОМОЩЬЮ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ ПРОЕКТА
  10. 13.2. БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА И МОДЕЛИ ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ
  11. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И МОДЕЛИ РАСЧЕТА ФОНДОВЫХ ИНДЕКСОВ