УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Представьте схематическое описание организационной структуры управления предприятием.
» Дайте общееописание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту.
Сделайте то же самое для членов Совета директоров.•Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов и избегайте излишних подробностей.
Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы?
Какие важные функциональные участки остались незаполненными и какие шаги следует предпринять, для того чтобы это устранить?
Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета директоров также включены в этот план.
Приложите копию уставных документов предприятия.
Распределите ответственность между различными подразделениями системы управления предприятием (Совет директоров,
. акционеры).
46 Глава 2. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ:
- УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- 13 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕМ
- Сбои в процессе принятия решения
- Процессы принятия решений
- ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКАХ
- Принципы процесса принятия решений
- ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ПОКУПКЕ
- Процесс принятия решений
- Налоговый менеджмент как процесс принятия решения.
- Варианты процесса принятия решений (по В. Вруму)
- Принятие решений в управлении
- 4.3. Модели поведения руководителя предприятия в процессе принятия решения