<<
>>

ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕС ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА

Иногда кажется, что описать производство (предприятие) проще всего. При этом составители бизнес-плана забывают, что каждое утверждение должно быть доказано. Вот некоторые советы, которые могут помочь избежать ошибок.

Поскольку текст будут оценивать не производственники, а финансисты, позаботьтесь о том, чтобы он был понятен и доказателен для непрофессионалов.

Объем описания предприятия не должен превышать 1015% общего объема бизнес-плана.

Если что-то вам кажется очень интересным, лучше сделайте специальное приложение любого объема.

В некоторых случаях очень важным является выбор места для предприятия. Обоснуйте его, если это необходимо. Рассмотрите возможности подъезда, легкость парковки, организацию встречных транспортных потоков, наличие площадок для погрузки-выгрузки, удаленность от железнодорожных путей и др.

Всегда нужно учитывать конкуренцию между арендой помещения и его покупкой. Здесь нельзя давать никаких ре-комендаций. Но более привлекательный для инвесторов вари-, ант — выкуп или аренда с правом выкупа.

Новое строительство должно быть обосновано самым тщательным образом.

Деньги на стройку дают очень неохотно и только в том случае, если затем возникает право собственности на возведенный объект. Необходимо запланировать доста-точную сумму денег на проведение оценки, регистрацию и др., а также время (оттрех месяцев до полугода), чтобы зарегистрировать новую недвижимость в рамках работы над проектом.

Очень сложно убедить инвесторов в необходимости фи-нансирования ремонта. Если ремонт необходим, обязательно нужно запастись реальной сметой (она может быть достаточно укрупненной; например, средняя стоимость евроремонта в офисном помещении оценивается в 80-120долл. за 1 кв. м).

Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных, проектных и др.), то лучше дать критерии их отбора в рамках тендера, чем заранее объявлять о том, что подрядчик имеет-ся.

Описывать нужно только или уже установленное обору-дование, или то, под которое есть реальная оферта о поставке (имеется в виду письменное предложение фирмы-поставщика с указанием стоимости всего комплекса услуг: поставки, пуско-

гарантийного и обслуживания, обу

чения персонала и др.).

Нужно суметь доказать, что именно данное оборудование будет оптимальным для планируемого производства с точки зрения его производительности, качества, обеспечения экологической безопасности и т.д.

Укажите, где и как будет размещаться оборудование. Приложите план помещений.

Если оборудование планируется разместить на втором третьем нужно обязатель-но указать, что перекрытия выдержат необходимую нагрузку или что их нужно усилить.

Нарисуйте схему производственных потоков на предпри-ятии.

Тщательно проанализируйте возможности снабжения теплом, электричеством, сжатым воздухом, а также наличие и надежность имеющихся

Нужно ли разрешение от экологических и санитарно- эпидемиологических служб? Учтены ли все их запросы при проектировании? Эти проблемы слишком часто отодвигают пуск уже готового производства на неопределенный срок.

Очень важный момент — подбор персонала. Необходимо указать хотя бы минимум: набор квалификационных требований и соответствующую заработную плату. Представленный набор специалистов должен быть необходимым и достаточным. Высокие зарплаты до того, как получены результаты, — лишний повод для инвестора усомниться в проекте. Очень убе-дительно выглядит организационная схема предприятия с четким распределением основных функций. Если проект внедряется на действующем предприятии, то нужно обязательно дать основные характеристики специалистов. Это очень интересует

инвесторов — проекты всегда даются «под людей», под команду.

Приведите график осуществления основных работ с указанием требуемых ресурсов, ответственных лиц, сроков выполнения и т.д. Любой инвестор обязательно привлечет эксперта, который будет в состоянии практически оценить приемлемость сроков и цен. указанных в вашем плане. Поэтому еще и еще раз проверьте указанные в нем цифры,

В разделе «Снабжение и сбыт» очень важно указать на альтернативные источники — это повышает и ваш имидж в глазах потенциальных инвесторов, и их веру в устойчивость вашего проекта.

Выбор юридических рамок проекта, как правило, определяется структурами и пожеланиями инвестора о доле контроля. Следует учесть, что фирма, в которой два собственника имеют примерно одинаковые пакеты более определенного количества акций, фактически плохо управляема.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕС ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА:

  1. ГЛАВА 8. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕС ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
  2. ГЛАВА 7. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕСО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА
  3. Типичные ошибки и нарушения в учете издержек производства и обращения
  4. 57. ЖАНРЫ-ОПИСАНИЯ: ОПИСАНИЕ ЧЕЛОВЕКА, ПРЕДМЕТА, ПРОСТРАНСТВА (ПЕЙЗАЖ, ИНТЕРЬЕР). ВОЗМОЖНЫЕ РЕЧЕВЫЕ СИТУАЦИИ ДЛЯ ЭТИХ ЖАНРОВ (ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТОВАРА, ПУТЕВОДИТЕЛЬ, ЭКСКУРСИЯ И Т. Д.)
  5. Понятие незавершенного производства, методы оценки и группировки данных незавершенного производства. Инвентаризация незавершенного производства
  6. Описание
  7. ОПИСАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА
  8. Как побудить допрашиваемого к детальному описанию
  9. 5.3. Описание продукции
  10. 27. Описание характера бизнеса
  11. 22.6. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг вспомогательных производств
  12. Описание вашего предприятия
  13. 4.1. Описание продукции или комплекса услуг
  14. ОПИСАНИЕ МОДЕЛИ
  15. Описание командных ролей
  16. 5.2. Описание предприятия