6.2. Организационный план. Управление и персонал
организацию;
планирование;
контроль;
руководство.
Преимущества вашей группы управления вы должны отразить в бизнес-плане.
Управленческий персонал.
Опишите должности руководителей высшего звена, должности ведущих специалистов.
Обязанности и ответственность:
Опишите роль, функции, ответственность и обязанности каждого менеджера и специалиста вашей фирмы.
Ваши консультанты:
Не забудьте включить в этот раздел всех ваших консультантов, экспертов и прочих специалистов, приглашенных со стороны и не состоящих в вашем штате.
Автобиография руководителя.
Укажите краткие и исчерпывающие сведения о квалификации каждого из ваших руководителей с приведением перечня предыдущих мест работы.
Ваши требования к персоналу при найме на работу.
Приведите также информацию об изменении численности персонала предприятия (создание новых рабочих мест и возможное сокращение старых) в связи с реализацией проекта. Опишите сегодняшние и завтрашние потребности в персонале фирмы. Какое количество сотрудников будет оптимальным для вас?
Какие должности вам понадобятся в будущем?
Представьте схему работы с персоналом (рис. 6.1).
Рис. 6.1. Схема работы с персоналом
Еще по теме 6.2. Организационный план. Управление и персонал:
- 21.9. Организационный план и управление персоналом
- 2.7.4 План управления организационными изменениями
- 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
- 19. Организационный план
- ПЛАН ПЕРСОНАЛА
- 43. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
- 4.5.4. План персонала
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
- 2.5. Организационный план
- Раздел 5. Организационный план
- Организационно-технологическое обеспечениепрофессионального развития персонала
- 6.16. Организационный план и менеджмент
- 2.6. Персонал и управление