<<
>>

Организационные структурные изменения.

Одновременно с процессами отделения и образования новых юридических лиц шло совершенствование организационной структуры внутри самого ОАО «ЗЭиМ». Концепция рыночной ориентации производства продукции реализуется посредством ориентации на потребление каждым членом фирмы.
Выполнение этой долгосрочной цели затрагивает совершенствование многих аспектов организа-ционного взаимодействия вплоть до «перерождения» самих ра-ботников на уровне их мировоззрения. Последнее очень трудно менять. Постепенно видоизменяется и совершенствуется система управления (СУ): сокращаются уровни принятия решений с делегированием прав и ответственности (децентрализация СУ),

Производство продукции

Разное

СГПО

Услуги и сервис для партнеров

Протекти

Хелен-Дрим

С^Система^ -

ССЙталл-Оли^> СНовелта:

Униконтракт

ОАО "ЗЭиМ" —

Инсервис

материнская

\/^зЭиМ-Сервису»

Ч^г. Енакиевоу^ —

Эйм

умина.

Двигатель

Базенд

Услуги и продукция для ОАО "ЗЭиМ"

([ДЭиМ-Инжин^йн?^)

СГРедихоО

(^Интврпромис^4)

ЗАО "Чебоксарское ПО "Промприбор"

Сбыт продукции — дочерние, аффелированные и независимые фирмы

Рис.

3.1. Состав бизнес-единиц и виды их деятельности в ПО «Промприбор»

уменьшается число процессов документооборота, совершенствуются межфункциональные коммуникации, пересматриваются системы планирования и учета, а также система стимулирования работников в сторону поощрения в соответствии со степенью выполнения стоящих перед ними задач и проявления творческой инициативы и т.д. Организационные перестройки все более создают условия для адекватного восприятия персоналом фирмы нестабильной окружающей внешней среды. Закрепление осуществляемых изменений постепенно ведет к приобретению способности фирмы адаптироваться к внешней среде (см.

рис. 3.1).

Успех в конкурентной борьбе становится возможным, если постоянно отслеживать рынок, проводить исследования и иметь обратную связь с потребителями, совершенствовать производимые продукты, иметь тесные контакты с партнерами, строящими собственный бизнес на закупках заводской продукции. В этом контексте становится понятным образование так называемых бизнес-единиц, деятельность которых концентрируется на развитии (исследовании рынка, техническом совершенствовании, производстве и продвижении) какого-либо продуктового направления. Рыночная деятельность бизнес-единиц концентрируется на конкретных рынках сбыта производимого ими продукта.

В 1997 г. принято решение организовать несколько бизнес- единиц по направлениям: расходометрия, электрические механизмы и приборная техника.

В том же году на базе сборочного цеха было создано первое подразделение по развитию приборов расходометрии. Это новое направление, освоенное в рамках лицензии с 1994 г. В середине 1997 г. образованы бизнес-единицы «Приборы» (изготовление приборов АСУТП и микропроцессорного контроллера) и «Лигаз», чья специализация - газовые счетчики (это тоже новое направление деятельности). Рассматривается вопрос организации специализированных подразделений НИОКР на базе бизнес-еди- ниц. В скором времени предполагается создание третьей бизнес- единицы «Механизмы» (производство электроисполнительных механизмов). Организационная структура управления ОАО «ЗЭиМ» включает следующие отделы (рис. 3.2):

ОСЗДМ - отдел свода затрат и движения материалов;

ОУАКВИ - отдел учета и анализа капитальных вложений и инвестиций;

СХ - складское хозяйство;

ИФО - инвестиционно-финансовый отдел;

ОСИП - отдел стратегического планирования и прогно-зирования;

ЮрО - юридический одел;

ОУД - отдел управления делами;

штаб ГО - штаб гражданской обороны;

ОАР - отдел активного развития;

ОРАСУ - отдел развития автоматизированных систем уп-равления;

ОРиМП - отдел развития и мотивации персонала;

ЦКиС - центр качества и сертификации;

БТК - бюро технического контроля;

КТБС - конструкторско-технологическое бюро стандартов;

ОГМетр - отдел главного метролога;

КИС - контрольно-испытательная станция;

ОВЭД - отдел внешнеэкономической деятельности;

ОЗиР - отдел заказов и реализации;

ОКО - отдел комбинированной охраны;

ОСРиПУ - отдел социального развития и платных услуг;

БЕ - бизнес-единица;

ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория;

ЭМО - энергомеханический отдел;

ИТЦ - инженерно-технический центр;

ОРСР - отдел ремонтно-строительных работ;

ПДО - производственно-диспетчерский отдел;

ИОБТ - инспекционный отдел безопасности труда.

Появление менеджеров по бизнес-направлениям положительно отразилось на работе завода. Было передано на пользующиеся спросом исполнения большое количество механизмов, тем самым ликвидированы запасы на складе готовых изделий.

Началась модернизация микропроцессорсного контроллера «Ре- миконт». Поэтапная модернизация предусматривает как повышение качества сборки и надежности работы прибора при эксплуатации, так и расширение потребительских характеристик контроллера. Это направление полностью курирует продуктовый директор по промышленным контроллерам. Отмечены результаты работы бизнес-единицы «Расходометрия». Так, по объемам продаж за прошедший 1999 г. произошел рост в 2 раза по приборам иПЧ и иРЕС. Концентрация усилий специалистов данного направления в рамках бизнес-единицы получила отдачу.

Рис. 3.2. Организационная структура

ПРОИЗВОДСТВО

-[Цех На 3 (11/14) |

—ІМСП-1 (141/170)1 —|Цах№ 11 (62/72)] —| ЦФО 'Двигатель^

і БЕ'ЗаиМ'(194/230) |- Н БЄ -Приборы' (99/116)1

БЕ "Расходометрия" (25/42)

—| Проливная станция- 1 БЕ 'Лигаз' (0/2)

—| Цех № 4 (74/89)~) —| Цех №7 (70/85) | —ІБМР-центр |

-|ЦЗЛ (0/8);

Вице-президент (гл. инженер)

—|ЭМО(118/152Г

Электрокарный участок (7/9)

3

ИТЦ (0/57)

Цех № 20 (53/66)|

Заместитель главного инженера (0/1)

-|ОРСР(0/1) ЧПДО (2/11)

1ИОБТ (0/3) I

БЛОК МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

—(ТОО 'Инсервис' -| ТОО-Блок-

ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РАЗВИТИЯ

Ч

нтоо "кзигт

ЗАО "ЗЭиМ-Инжиниринг* |

ЗАО 'Редикон*

подразделения со статусом ЦФО

—[Столовая

—| Буфет

(14/16)

численность рабочих / общая численность

управления ОАО «ЗЭиМ»

В ходе преобразований за период с конца 1994 г. до настоящего времени численность персонала завода сократилась примерно на 350 человек, что составляет чуть более 1/5. Это связано не только с невозможностью загрузить производство, но также и с совершенствованием организации труда и сокращением в этой связи бесполезных функций и должностей. Таким образом повлиял переход к дивизиональной структуре управления.

Создание внутрифирменного финансового механизма - образование подразделений со статусом центров финансовой ответственности.

В ходе реформы систем управления предприятия в структуре ОАО «ЗЭиМ» стали функционировать центры финансовой ответственности, являющиеся хозрасчетными подразделениями. Статус ЦФО имеют некоторые функциональные отделы, а также производственные подразделения. Их деятельность координируется центральным аппаратом фирмы - офисом, в который входят ряд функциональных отделов и руководящие органы завода.

Цели создания ЦФО:

вытеснение экономическими методами управления традиционных административных через развитие внутрифирменного финансового механизма;

повышение мотивации труда работников;

повышение качества результатов труда работников;

высвобождение инициативы и творческой энергии персонала для самосовершенствования и повышения производительности труда;

нахождение дополнительных рыночных возможностей через построение прямых контактов с потребителями, поиск и выполнение сторонних заказов;

повышение адаптивности работы подразделений фирмы.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Организационные структурные изменения.:

  1. 3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения
  2. Структурные изменения в культуре сексуального.
  3. 1.2. Структурные элементы предприятия и состав их организационной деятельности
  4. 5.5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
  5. 3.Изменение организационной культуры
  6. Изменение организационной культуры
  7. 2.7.4 План управления организационными изменениями
  8. 5.6. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  9. Разработка плана управления организационными изменениями
  10. Изменение организационных форм.
  11. 1.5 Управление организационными изменениями
  12. ЛЕКЦИЯ 5: ИЗУЧЕНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  13. Рамперсад Хьюберт К.. Общее управление качеством: личностные и организацион­ные изменения/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», — 256 с., 2005
  14. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  15. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  16. Семен Давыдович Резник, Ирина Анатольевна Игошина. Организационное поведение: практикум. «Организационное поведение»: Инфра-М; М.; - 256 с., 2010