Организационные структурные изменения.
Производство продукции
Разное
СГПО
Услуги и сервис для партнеров
Протекти
Хелен-Дрим
С^Система^ -
ССЙталл-Оли^> СНовелта:
Униконтракт
ОАО "ЗЭиМ" —
Инсервис
материнская
\/^зЭиМ-Сервису»
Ч^г. Енакиевоу^ —
Эйм
умина.
Двигатель
Базенд
Услуги и продукция для ОАО "ЗЭиМ"
([ДЭиМ-Инжин^йн?^)
СГРедихоО
(^Интврпромис^4)
ЗАО "Чебоксарское ПО "Промприбор"
Сбыт продукции — дочерние, аффелированные и независимые фирмы
Рис.
3.1. Состав бизнес-единиц и виды их деятельности в ПО «Промприбор»уменьшается число процессов документооборота, совершенствуются межфункциональные коммуникации, пересматриваются системы планирования и учета, а также система стимулирования работников в сторону поощрения в соответствии со степенью выполнения стоящих перед ними задач и проявления творческой инициативы и т.д. Организационные перестройки все более создают условия для адекватного восприятия персоналом фирмы нестабильной окружающей внешней среды. Закрепление осуществляемых изменений постепенно ведет к приобретению способности фирмы адаптироваться к внешней среде (см.
рис. 3.1).Успех в конкурентной борьбе становится возможным, если постоянно отслеживать рынок, проводить исследования и иметь обратную связь с потребителями, совершенствовать производимые продукты, иметь тесные контакты с партнерами, строящими собственный бизнес на закупках заводской продукции. В этом контексте становится понятным образование так называемых бизнес-единиц, деятельность которых концентрируется на развитии (исследовании рынка, техническом совершенствовании, производстве и продвижении) какого-либо продуктового направления. Рыночная деятельность бизнес-единиц концентрируется на конкретных рынках сбыта производимого ими продукта.
В 1997 г. принято решение организовать несколько бизнес- единиц по направлениям: расходометрия, электрические механизмы и приборная техника.
В том же году на базе сборочного цеха было создано первое подразделение по развитию приборов расходометрии. Это новое направление, освоенное в рамках лицензии с 1994 г. В середине 1997 г. образованы бизнес-единицы «Приборы» (изготовление приборов АСУТП и микропроцессорного контроллера) и «Лигаз», чья специализация - газовые счетчики (это тоже новое направление деятельности). Рассматривается вопрос организации специализированных подразделений НИОКР на базе бизнес-еди- ниц. В скором времени предполагается создание третьей бизнес- единицы «Механизмы» (производство электроисполнительных механизмов). Организационная структура управления ОАО «ЗЭиМ» включает следующие отделы (рис. 3.2):
ОСЗДМ - отдел свода затрат и движения материалов;
ОУАКВИ - отдел учета и анализа капитальных вложений и инвестиций;
СХ - складское хозяйство;
ИФО - инвестиционно-финансовый отдел;
ОСИП - отдел стратегического планирования и прогно-зирования;
ЮрО - юридический одел;
ОУД - отдел управления делами;
штаб ГО - штаб гражданской обороны;
ОАР - отдел активного развития;
ОРАСУ - отдел развития автоматизированных систем уп-равления;
ОРиМП - отдел развития и мотивации персонала;
ЦКиС - центр качества и сертификации;
БТК - бюро технического контроля;
КТБС - конструкторско-технологическое бюро стандартов;
ОГМетр - отдел главного метролога;
КИС - контрольно-испытательная станция;
ОВЭД - отдел внешнеэкономической деятельности;
ОЗиР - отдел заказов и реализации;
ОКО - отдел комбинированной охраны;
ОСРиПУ - отдел социального развития и платных услуг;
БЕ - бизнес-единица;
ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория;
ЭМО - энергомеханический отдел;
ИТЦ - инженерно-технический центр;
ОРСР - отдел ремонтно-строительных работ;
ПДО - производственно-диспетчерский отдел;
ИОБТ - инспекционный отдел безопасности труда.
Появление менеджеров по бизнес-направлениям положительно отразилось на работе завода. Было передано на пользующиеся спросом исполнения большое количество механизмов, тем самым ликвидированы запасы на складе готовых изделий.
Началась модернизация микропроцессорсного контроллера «Ре- миконт». Поэтапная модернизация предусматривает как повышение качества сборки и надежности работы прибора при эксплуатации, так и расширение потребительских характеристик контроллера. Это направление полностью курирует продуктовый директор по промышленным контроллерам. Отмечены результаты работы бизнес-единицы «Расходометрия». Так, по объемам продаж за прошедший 1999 г. произошел рост в 2 раза по приборам иПЧ и иРЕС. Концентрация усилий специалистов данного направления в рамках бизнес-единицы получила отдачу.
Рис. 3.2. Организационная структура
ПРОИЗВОДСТВО
-[Цех На 3 (11/14) |
—ІМСП-1 (141/170)1 —|Цах№ 11 (62/72)] —| ЦФО 'Двигатель^
і БЕ'ЗаиМ'(194/230) |- Н БЄ -Приборы' (99/116)1
БЕ "Расходометрия" (25/42)
—| Проливная станция- 1 БЕ 'Лигаз' (0/2)
—| Цех № 4 (74/89)~) —| Цех №7 (70/85) | —ІБМР-центр |
-|ЦЗЛ (0/8);
Вице-президент (гл. инженер)
—|ЭМО(118/152Г
Электрокарный участок (7/9)
3
ИТЦ (0/57)
Цех № 20 (53/66)|
Заместитель главного инженера (0/1)
-|ОРСР(0/1) ЧПДО (2/11)
1ИОБТ (0/3) I
БЛОК МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
—(ТОО 'Инсервис' -| ТОО-Блок-
ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РАЗВИТИЯ
Ч
нтоо "кзигт
ЗАО "ЗЭиМ-Инжиниринг* |
ЗАО 'Редикон*
подразделения со статусом ЦФО
—[Столовая
—| Буфет
(14/16)
численность рабочих / общая численность
управления ОАО «ЗЭиМ»
В ходе преобразований за период с конца 1994 г. до настоящего времени численность персонала завода сократилась примерно на 350 человек, что составляет чуть более 1/5. Это связано не только с невозможностью загрузить производство, но также и с совершенствованием организации труда и сокращением в этой связи бесполезных функций и должностей. Таким образом повлиял переход к дивизиональной структуре управления.
Создание внутрифирменного финансового механизма - образование подразделений со статусом центров финансовой ответственности.
В ходе реформы систем управления предприятия в структуре ОАО «ЗЭиМ» стали функционировать центры финансовой ответственности, являющиеся хозрасчетными подразделениями. Статус ЦФО имеют некоторые функциональные отделы, а также производственные подразделения. Их деятельность координируется центральным аппаратом фирмы - офисом, в который входят ряд функциональных отделов и руководящие органы завода.Цели создания ЦФО:
вытеснение экономическими методами управления традиционных административных через развитие внутрифирменного финансового механизма;
повышение мотивации труда работников;
повышение качества результатов труда работников;
высвобождение инициативы и творческой энергии персонала для самосовершенствования и повышения производительности труда;
нахождение дополнительных рыночных возможностей через построение прямых контактов с потребителями, поиск и выполнение сторонних заказов;
повышение адаптивности работы подразделений фирмы.
Еще по теме Организационные структурные изменения.:
- 3.2. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения
- Структурные изменения в культуре сексуального.
- 1.2. Структурные элементы предприятия и состав их организационной деятельности
- 5.5. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ
- 3.Изменение организационной культуры
- Изменение организационной культуры
- 2.7.4 План управления организационными изменениями
- 5.6. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
- Разработка плана управления организационными изменениями
- Изменение организационных форм.
- 1.5 Управление организационными изменениями
- ЛЕКЦИЯ 5: ИЗУЧЕНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- Рамперсад Хьюберт К.. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», — 256 с., 2005
- Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- Семен Давыдович Резник, Ирина Анатольевна Игошина. Организационное поведение: практикум. «Организационное поведение»: Инфра-М; М.; - 256 с., 2010