<<
>>

НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

В этой главе рассмотрены некоторые вопросы философии менеджмента. Материал представлен в двух основных разделах. В первом руководящая группа рассматривается как целое и приводится анализ того, как может быть выработана прогрес-сивная корпоративная философия.

Второй сосредоточен на отдельном менеджере и зрелости, эффективности и позитивности личной философской позиции менеджмента.

Руководящие группы существенным образом приспосабливают свою философию к требованиям данного бизнеса и культурной среды, в которой они действуют. По нашему опыту, наиболее важными факторами формирования философской позиции руководства организацией являются: 1) благоприятная для предприятия конъюнктура, 2) технология производства и 3) личные убеждения ее руководителей.

Управление — это сложное явление, подверженное различным прихотям и моде. Цикл смены мод в управленческом мыш-лении имеет свои преимущества. Каждая новая управленческая теория пытается объяснить, как руководители могут с пользой для себя уяснять ключевые переменные, зияющие на их работу.

Идеи можно сравнить с радиоактивным веществом: они излучают, пока полны энергии, но с течением времени пре-кращают свое существование. Таким образом, новые идеи не-обходимы для предотвращения закоснелости. Кроме того, в деловых операциях действительно происходят изменения, и модные идеи приобретают популярность, потому что удовлетворяют нуждам своего времени.

22-830

337

Однако склонность организаций хвататься за последние ухищрения в области менеджмента привела к возникновению у руководителей оправданного скепсиса по отношению к ежегодно представляемым им новым идеям. Они могут внимательно слушать, говоря про себя: «Мы уже это видели, очередная забава на пару недель». Отчасти такой цинизм имеет под собой

основание, поскольку действительно существуют мэтры ме-неджерской теории, сбывающие непроверенные или чуть подновленные идеи в красивой оболочке.

Хотя управление должно оставаться открытым к современным идеям, неразборчивое экспериментирование потенциально гибельно. При зрелой организации работы внешние идеи будут использованы как повод, чтобы вызвать ту или иную реакцию. Почти одинаково полезно оценить и отвергнуть идею, если для этого есть серьезная причина, или принять ее. Полезно будет само обдумывание и анализ.

Большинство теоретиков менеджмента работает сходным образом. Они анализируют ситуацию, создают концепции, проверяют их, если это возможно, для того чтобы прояснить и утвердить. Затем новая теория «полируется» и «упаковывается» для последующего представления. Конечный продукт может принести огромные деньги, а может не вызвать ни малейшего энтузиазма. Исследования обычно выполняются в таких сферах бизнеса, куда привыкли допускать выдающихся ученых к изучению своих организационных недр. Поскольку новые управ - ленческие теории чаще разрабатываются для подобной изощренной среды, редко проверяется, насколько они подходят для огромной группы обычных организаций. Из-за этого нельзя слепо принимать внешние указания; все философские концепции и теории управления необходимо проверять на их соответ-ствие вашим запросам.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА:

  1. ГЛАВА 20. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  2. 20.3. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
  3. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  4. ПОНИМАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА.
  5. Содержание управленческого труда
  6. 6.5.4. Организация управленческого труда
  7. 9.1. Организационно-управленческие принципымотивации труда
  8. многофакторный анализ функционального разделения управленческого труда.
  9. 2.8.5. Тарифная система оплаты труда. Особенности оплаты труда работников бюджетной сферы
  10. 6.5.3. Управленческий труд. Особенности и специфика
  11. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения Назначение управленческого учета
  12. Особенности анализа в управленческой деятельности
  13. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения
  14. 6.2.9.ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В БАНКЕ. КОНТРОЛЛИНГ ИЗДЕРЖЕК
  15. Глава 5. Особенности управленческой деятельности в организациях.
  16. Вопрос 55. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
  17. Особенности формирования цены на рынке труда в условиях совершенной конкуренция