КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ.
Размытые личные ценности
Неспособен подвергнуть сомнению свои ценности
Иёнорируенп данные, расходящиеся с его ценностями
Вообще не относится серьезно к ценностным проблемам
Склонен к непоследовательности
Ведет себя вразрез с декларированными ценностями
Не показывает своих взглядов
Считает чужие взгляды ложными
Жизненная позиция пассивна
Не желает занимать твердую позицию
Избегает установления обратной связи относительно своего подхода
Избегает ответственности за ценности
Не о влиянии
детского опыта на ценности
Четкие личные ценности
Часто подвергает сомнению свои ценности
Изменяет ценности под влиянием накопленных данных
Серьезно относится к вопросу о ценностях
Последователен
Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями
Оглашает свои взгляды для обсуждения
Стремится понять чужие взгляды
Активен в жизни
Твердо стоит на своем
Стремится к установлению обратной связи
Готов отвечать за свои ценности
Изучал влияние опыта на свои
ценности
тельных убеждениях, которые эти руководители готовы публично защищать. Наиболее четких личных ценностей требует работа руководителей, связанных с необходимостью подвер-гать сомнению собственные решения, часто осуществлять вы-бор, последовательно выдерживать определенный курс и про-являть высокую личную честность.
Еще по теме КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ.:
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКОСТИ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ТВОРЧЕСКОМ ПОДХОДЕ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВ.
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В УМЕНИИ ВЛИЯТЬ НА ОКРУЖАЮЩИХ
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
- КОГДА БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖНЫ ВЫСОКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДСТВА
- 47 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ,ИЗМЕРЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
- 9.3. Когда руководители обращаются к тематике CRM?
- КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ ГОВОРИТ ВОЛШЕБНОЕ СЛОВО... «БЫСТРО!»
- ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОГДА ГОВОРИТ: «РАБОТАЙТЕ ХОРОШО»?
- 15.5. Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
- Когда документы могут требовать повторно, а когда - нет
- ГЛАВА11. Знать, когда придержать и когда завернуть
- Если вы должны уйти, когда находитесь впереди, не должны ли вы начинать, когда вы позади?