<<
>>

КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ.

Более всего нуждаются в четких личных ценностях те руководители, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических решений, занимаются урегулированием принципиальных воп-росов, отвечают за консультирование и развитие окружающих.
Некоторые менеджеры часто принимают решение по проблемам, не имеющим заведомо «правильных»решений, и подобные решения должны основываться на четко уясненных и

Размытые личные ценности

Неспособен подвергнуть сомнению свои ценности

Иёнорируенп данные, расходящиеся с его ценностями

Вообще не относится серьезно к ценностным проблемам

Склонен к непоследовательности

Ведет себя вразрез с декларированными ценностями

Не показывает своих взглядов

Считает чужие взгляды ложными

Жизненная позиция пассивна

Не желает занимать твердую позицию

Избегает установления обратной связи относительно своего подхода

Избегает ответственности за ценности

Не о влиянии

детского опыта на ценности

Четкие личные ценности

Часто подвергает сомнению свои ценности

Изменяет ценности под влиянием накопленных данных

Серьезно относится к вопросу о ценностях

Последователен

Ведет себя в соответствии с декларированными ценностями

Оглашает свои взгляды для обсуждения

Стремится понять чужие взгляды

Активен в жизни

Твердо стоит на своем

Стремится к установлению обратной связи

Готов отвечать за свои ценности

Изучал влияние опыта на свои

ценности

тельных убеждениях, которые эти руководители готовы публично защищать. Наиболее четких личных ценностей требует работа руководителей, связанных с необходимостью подвер-гать сомнению собственные решения, часто осуществлять вы-бор, последовательно выдерживать определенный курс и про-являть высокую личную честность.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ.:

  1. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ЧЕТКОСТИ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ.
  2. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ.
  3. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ТВОРЧЕСКОМ ПОДХОДЕ.
  4. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ КОЛЛЕКТИВ.
  5. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В УМЕНИИ ВЛИЯТЬ НА ОКРУЖАЮЩИХ
  6. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  7. КОГДА БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖНЫ ВЫСОКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДСТВА
  8. 47 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ,ИЗМЕРЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
  9. 9.3. Когда руководители обращаются к тематике CRM?
  10. КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ ГОВОРИТ ВОЛШЕБНОЕ СЛОВО... «БЫСТРО!»
  11. ЧТО ПОДРАЗУМЕВАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ, КОГДА ГОВОРИТ: «РАБОТАЙТЕ ХОРОШО»?
  12. 15.5. Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
  13. Когда документы могут требовать повторно, а когда - нет
  14. ГЛАВА11. Знать, когда придержать и когда завернуть
  15. Если вы должны уйти, когда находитесь впереди, не должны ли вы начинать, когда вы позади?