<<
>>

Каковы выгоды реализации принципа участия?

Во-первых, каждый из участников организации получает более обширную и объективную информацию об организации, чем раньше, а также знание различных сторон ее жизни. В целом процесс обмена внутрифирменной информацией облегчается.

Во-вторых, личное участие членов организации, в том числе рядовых работников, в процессе планирования приводит к тому, что планы организации становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение работникам.

У каждого работника появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух организации.

В-третьих, применение принципа участия способствует тому, что работники организации, занимаясь планированием, развивают себя как личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, организация приобретает дополнительные ресурсы для решения будущих задач.

В-четвертых, партисипативное планирование объединяет две функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с другом, - оперативное руководство и планирование. Планы перестают быть чем-то внешним для руководителей, которые сами привлекаются к их составлению.

Как организовать партисипативное планирование? Если организация невелика, то система участия в процессе планирования может быть основана на непосредственных контактах между руководством фирмы, плановиками и работниками.

Практическое участие коллективов работников в планировании может быть организовано в рамках таких структур, как кружки качества.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме Каковы выгоды реализации принципа участия?:

  1. Глава 1. ЧТО ТАКОЕ НЕОБОСНОВАННАЯ НАЛОГОВАЯ ВЫГОДА И КАКОВЫ ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
  2. Принцип участия
  3. Суть принципа участия
  4. Принципы, границы и формы участия государства в инвестиционной деятельности
  5. 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
  6. ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПЕРСОН АЛ-МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. 8.2. Налоговая база при реализации товаров (работ, услуг) 8.2.1. Реализация товаров Реализация по договорным ценам
  8. Налоговая выгода
  9. Доходы, полученные в виде материальной выгоды
  10. Как посчитатьматериальную выгоду
  11. Каково вознаграждение?
  12. ВЫГОДЫ ОТ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
  13. ВЫГОДЫ ОТ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
  14. Проблема 19. Необоснованная налоговая выгода
  15. Выгоды глобального имиджа
  16. 7.4. Выгоды и издержки диверсификации
  17. КАКОВЫ ИСТОЧНИКИ СТРЕССА?
  18. Какова цель хрестоматии
  19. Какова цель стопов?
  20. 4.2. Какова продолжительность отпуска