<<
>>

2.5. Формирование стратегии развития компании

Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтер-натив. Уже в процессе стратегического анализа руководители компании склоняются к выбору одного из возможных вариан-

тов стратегии - того, который в наибольшей степени соответст-вует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Однако методы стратегического анализа не могут подменить процесс фундаментального стратегического мышления.

Главная слабость формальных методов поиска стратегии состоит в том, что они игнорируют специфические особенности каждого вида бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам.

Одной из специфических черт российского бизнеса является его существенная «утопленность» в среду неформальных, внеза- конных контактов и отношений. Частично эта особенность уходит корнями в советский период, когда централизованное руководство экономикой не могло справиться с проблемой эффективного распределения ресурсов.

Потому руководителям предприятий приходилось заключать негласные соглашения о поставках и других хозяйственных действиях. Иначе предприятия просто не имели бы возможности продолжать свою работу.

Другая черта, вернее причина незаконных отношений, - отсутствие необходимых норм хозяйственного права и деловой этики бизнеса в российской экономике.

Третья черта - развращенность сознания людей, ответственных за выполнение тех или иных хозяйственных функций, например таможенных работников, что является следствием двойной морали предшествующего периода.

Руководство западных фирм часто не учитывает именно этот фактор хозяйственной жизни России при разработке стратегии внедрения на российский рынок. Его можно по-разному оцени-вать, но нельзя игнорировать, иначе успехи фирмы могут быть сведены к нулю, что подтвердили скромные итоги деятельности на отечественном рынке некоторых солидных западных фирм и их дилеров.

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

формирование общей стратегии компании;

формирование конкурентной стратегии;

определение функциональных стратегий фирмы.

При разработке общей стратегии решаются две основные задачи:

отбор и распределение основных элементов общей стратегии фирмы;

установление конкретной роли каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов между ними.

Различные варианты общих стратегий были приведены в пар. 2.3. Для удобства их разнообразие может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста и сокращения. Компания может выбрать один из них или применять в определенных сочетаниях различные типы (что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний).

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 2.5. Формирование стратегии развития компании:

  1. 1.6. Формирование стратегии развития компании
  2. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  3. ГЛАВА 2.Выбор стратегии развития компании
  4. 1.3. Планирование - средство реализации принципов стратегии развития компании
  5. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  6. ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  7. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  8. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  9. 2.1. Инвестиционная стратегия компании
  10. 4.1. Стратегия и жизненный цикл компании
  11. «Секретная стратегия» российских финансовых компаний
  12. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  13. Глобальная стратегия компании Starbucks
  14. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  15. 4.5. Формирование портфеля стратегий
  16. Рынок требует от российских финансовых компаний изменения стратегии