<<
>>

2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта

На этапе предынвестиционной фазы проводятся все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Допустим, выполнен большой объем работ, связанных с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен анализ.
Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит менеджерам не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кре-диторов и основным инструментом для исполнителей. От пра-вильности составления этого документа зависят одобрение проекта и его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам; Так ли уж хороша данная идея? На кого рассчитан новый продукт (услуга) ? Найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя ? С кем придется кон-курировать?

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес- планирования.

Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:

развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта тат);

установление деловых контактов и углубление изучения целейучастников;

структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные планы);

организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;

получение одобрения на продолжение работ. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и путей снижения

его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими про-дукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-пла-нов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повы-шенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

<< | >>
Источник: В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин. Бизнес-Планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус,2003. - 448 с.. 2003

Еще по теме 2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта:

  1. 5.9. Бизнес-план - основная составляющая делового проекта
  2. КТО СОСТАВЛЯЕТ БИЗНЕС-ПЛАН
  3. ЗАЧЕМ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?
  4. 18.2. Несколько примеров, как не следует составлять бизнес-план
  5. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  6. Бизнес-план как способ познания делового окружения
  7. Бизнес-план инвестиционного проекта
  8. 5.7. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании
  9. 5.1. Перспективная бизнес-идея - интеллектуальная основа делового проекта
  10. 2.1. Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
  11. Глава 4 БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  12. 23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС‑ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС‑ПЛАНА
  13. Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
  14. 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
  15. 9. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ДЕЛОВОЕ РАСПИСАНИЕ)
  16. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  17. 2.6 План проекта