6.2.2. Построение организационной структуры
Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управления.
Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале.
Специализация — закрепление за каждым подразделением определенных функций управления.
Соответствие числа руководителей и подчиненных: высшее звено управления — 4-8 человек; среднее звено — 8-20 человек; нижнее звено — 20-40 человек.
Разграничение полномочий.
Линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство — для подготовки и реализации решений.Экономичность — характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
Для построения организационной системы управления вы должны осуществить следующие действия:
определить число уровней управления;
определить необходимую численность персонала;
выбрать структуру управления.
Приведем несколько различных схем построения вашей организационной структуры фирмы (рис.6.4, 6.5, 6.6., 6.7).
Рис.6.4. фрагмент линейной структуры производственного/торгового предприятия
Рис.
6.5. Фрагмент функциональной структуры
линейные связи
функциональные связи
Рис. 6.6. Фрагмент линейно-функциональной структуры
Рис. 6.7. Фрагмент матричной структуры управления
Все функции и должности руководящего состава можно свести в таблицу.
Таблица 6.1
Матрица распределения выполняемых функций по должностям Основная функция Значимость функции в баллах Руководители и специалисты Услуги со стороны Директор Бухгалтер Начальник отдела продаж Аудитор Учет 20 5 2 - 2 Продажи 25 2 2 10 2 Сумма баллов 300 250 136 75
Суммы балльных оценок таблицы 6.1 можно использовать как основу для определения должностных окладов и составления штатного расписания.
Еще по теме 6.2.2. Построение организационной структуры:
- Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
- Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"
- Порядок построения и возможности применения информации сегментарной отчетности в организации. 7.3.1. Анализ эффективности функционирования существующей организационной структуры предприятия
- Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- Основными этапами организационного построения службы маркетинга
- Организационное построение.
- 4.2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ
- Влияние организационно-правовых форм на построение финансов экономических субъектов
- Глава 4 СУЩНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ЕГО ПОСТРОЕНИЯ
- Современные тенденции и инструменты построения структур
- 8.2. Банк России: статус, цели деятельности, операции, организационное построение, независимость
- 6.2. Принципы построения и структура бюджетной системы Российской Федерации
- 3.9.1 Схема организационной структуры
- 19.4. Структура и принципы построения системы Toyota
- Адаптивная организационная структура
- 10. 1. Принципы построения и структура современной банковской системы
- Организационная структура