<<
>>

19.6. Организация центра управления кризисом

Во время кризиса необходимо организовать специальное помещение для управления кризисом. Центр управления кризисом должен быть местом для сбора информации, оценки происходящих событий и совместной разработки стратегии по разрешению кризисной ситуации .

Оно должно быть доступным, но не являться офисом члена ГРКС, и должно быть оборудовано необходимыми техническими средствами.

В нем должны быть установлены отдельные телефоны, компьютеры, телевидение и радио. Доски для заметок, диаграммы, организационная структура компании и информация о продукции, процессы производства должны быть доступны всем членам команды.

Постоянно в картотеке центра по управлению кризисом должны быть все планы возможных обстоятельств, сценарии и ин-струкции для чрезвычайных случаев, которые были разработаны заранее, адреса и номера телефонов ключевых лиц.

Центр управления кризисом может использоваться также во время предкризисной стадии для :

сбора сведений;

оценки угрозы;

развития возможных сценариев;

расследования эпизодов;

анализа ситуации кризисов.

В послекризисный период он должен использоваться для разработки системы раннего предупреждения и новой стратегии.

Но наиболее активным периодом в центре управления кризисом является собственно стадия кризиса. Члены ГРКС собираются и остаются в течение развития событий. Центр используется для сбора фактов, оценки ситуации, оценки предложений, выбора действия, отдачи приказов и контроля за изменением ситуации и выходом из кризиса.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 19.6. Организация центра управления кризисом:

  1. 19.5. Управление кризисом
  2. 12. Территориальные управления и расчетно-кассовые центры ЦБ РФ
  3. Виды мест и центров затрат в управлении
  4. Виды мест и центров затрат в управлении
  5. Бланк И.А.. Управление финансовыми рисками.- К.: Ника-Центр, - 600 с., 2005
  6. Бланк И. А.. Управление денежными потоками.— К.: Ника-Центр, Эльга, — 736 с., 2002
  7. Антикризисное управление коммерческими банками. Банковские кризисы: сущность, факторы возникновения
  8. Порядок действий при управлении кризисом
  9. 14. Особенности правового статуса и компетенции расчетно-кассовых центров территориальных управлений Банка России
  10. Алексеев С.И.. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ:— М.: Изд. центр ЕАОИ. — 195 с., 2008
  11. Причины долгового кризиса и стратегия управления государственной задолженностью
  12. § 1. Социеталыный кризис и его особенности в РоссииПонятие социетального кризиса
  13. Тощенко Ж.Т. Социология управления. Учебник. - М.: Центр соци­ального прогнозирования и маркетинга, - 300 с, 2011
  14. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях