1.6.1 Структура персонала
Весь персонал Детского центра можно разделить на 3 группы:
• наемные сотрудники, работающие полный рабочий день:
сотрудники, работающие на сдельной основе:
1.6.2 Управленческая команда
М.В.
Анина — совладелец ООО «Марка». С 1986 года работает в системе детского воспитания и образования. 1997 возглавляет муниципальные детские центры на севере и северо-западе Москвы.К.В. Анина — совладелец ООО «Марка». С 1992 года работает в западных компаниях, занимается маркетингом, закупками, работой с клиентами, выполняет административные и хозяйственные функции. С 1998 года осуществляет руководящую деятельность. МВА в области финансового и стратегического управления.
Н.И. Второва — детский психолог, консультант Департамента образования Москвы. Организовывала детские центры различной направленности в г. Риге (Латвия) и Москве с 1980-х годов.
Н.М. Крылова — педагог, автор программы «Дом радости» , которая положена в основу деятельности данного проекта.
П.А.
Кулик — юрист, занимается юридической практикой с 1980-х годов.Г.А. Мишин — специалист по организации охраны предприятий и частных лиц, с 1990-х годов работал в Федеральной службе охраны Президента
1.6.3 План персонала
Таблица 10.3
План персонала Должность Количество Зарплата Примечания Управление Юрист 1 $ 100 консультации Бухгалтер 1 $ 300 ИТ 1 $ 300 Охранник 2 $ 300 Уборщик 2 $ 50 Основная - деятельность $ 100 Автор 1 консультации Психолог 1 $ 100 консультации
Воспитатель 8 $ 100 Повар 2 $ 100 Педиатр 1 $ 100 Водитель $ 300 с автомобилем Продавец 1 $ 100 или процент от продаж
1.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
1.7.1 Важные предположения
При разработке финансового плана был применен сценарный подход. Все расчеты финансового плана произведены с помощью автоматизированной системы Project Expert 6.0 (программный продукт фирмы «Проинвест Рос-
,сия, Москва).
При подготовке исходных данных для расчета финансового плана принято следующее:
продолжительность проекта
основная валюта проекта
вторая валюта
период расчета интегральных показателей
Налоговое окружение на срок действия проекта установлено без изменения по нормативам.
Налогооблагаемые базы и сроки платежей установлены в соответствии с законами Российской Федерации (актуальными на период проекта) и инструкцией Государственной налоговой службы.Поскольку экономическая ситуация в России характеризуется большими изменениями, то инфляция в рублях представлена как 20%, в долларах — как 5% в год.
6 лет;
рубль;
доллар США;
69 месяцев.
Цены, физический объем продаж по годам определены в плане сбыта. Условно постоянные затраты на управление, основную деятельность и маркетинг приводятся.
Таблица 10.4 Наименование База налогообложения Период Ставка на прибыль* прибыль год 20% Налог на имущество имущество месяц 1% НДС добавленная стоимость, образуемая при деятельности торгового павильона месяц 20% Единый социальный налог зарплата месяц 14%
Финансирование проекта планируется провести за счет средств учредителей и привлекаемых средств в форме инвестиций и кредитов.
Налоги
1.7.2
Еще по теме 1.6.1 Структура персонала:
- Квалификационная структура персонала
- Персонал предприятия (фирмы) и его структура
- Структура персонала по уровню образования
- Глава 2. Структура персонала
- Структура персонала по стажу
- Профессиональная структура персонала организации
- 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала
- 9.6. АУДИТ ПЕРСОНАЛА
- Тип персонала.
- 5.3. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
- Основные характеристики персонала предприятия
- 11.3. Аудит персонала
- 3.7. КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА