<<
>>

1.6.1 Структура персонала

Весь персонал Детского центра можно разделить на 3 группы:

• наемные сотрудники, работающие полный рабочий день:

сотрудники, работающие на сдельной основе:

1.6.2 Управленческая команда

М.В.

Анина — совладелец ООО «Марка». С 1986 года работает в системе детского воспитания и образования. 1997 возглавляет муниципальные детские центры на севере и северо-западе Москвы.

К.В. Анина — совладелец ООО «Марка». С 1992 года работает в западных компаниях, занимается маркетингом, закупками, работой с клиентами, выполняет административные и хозяйственные функции. С 1998 года осуществляет руководящую деятельность. МВА в области финансового и стратегического управления.

Н.И. Второва — детский психолог, консультант Департамента образования Москвы. Организовывала детские центры различной направленности в г. Риге (Латвия) и Москве с 1980-х годов.

Н.М. Крылова — педагог, автор программы «Дом радости» , которая положена в основу деятельности данного проекта.

П.А.

Кулик — юрист, занимается юридической практикой с 1980-х годов.

Г.А. Мишин — специалист по организации охраны предприятий и частных лиц, с 1990-х годов работал в Федеральной службе охраны Президента

1.6.3 План персонала

Таблица 10.3

План персонала Должность Количество Зарплата Примечания Управление Юрист 1 $ 100 консультации Бухгалтер 1 $ 300 ИТ 1 $ 300 Охранник 2 $ 300 Уборщик 2 $ 50 Основная - деятельность $ 100 Автор 1 консультации Психолог 1 $ 100 консультации

Воспитатель 8 $ 100 Повар 2 $ 100 Педиатр 1 $ 100 Водитель $ 300 с автомобилем Продавец 1 $ 100 или процент от продаж

1.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1.7.1 Важные предположения

При разработке финансового плана был применен сценарный подход. Все расчеты финансового плана произведены с помощью автоматизированной системы Project Expert 6.0 (программный продукт фирмы «Проинвест Рос-

,сия, Москва).

При подготовке исходных данных для расчета финансового плана принято следующее:

продолжительность проекта

основная валюта проекта

вторая валюта

период расчета интегральных показателей

Налоговое окружение на срок действия проекта установлено без изменения по нормативам.

Налогооблагаемые базы и сроки платежей установлены в соответствии с законами Российской Федерации (актуальными на период проекта) и инструкцией Государственной налоговой службы.

Поскольку экономическая ситуация в России характеризуется большими изменениями, то инфляция в рублях представлена как 20%, в долларах — как 5% в год.

6 лет;

рубль;

доллар США;

69 месяцев.

Цены, физический объем продаж по годам определены в плане сбыта. Условно постоянные затраты на управление, основную деятельность и маркетинг приводятся.

Таблица 10.4 Наименование База налогообложения Период Ставка на прибыль* прибыль год 20% Налог на имущество имущество месяц 1% НДС добавленная стоимость, образуемая при деятельности торгового павильона месяц 20% Единый социальный налог зарплата месяц 14%

Финансирование проекта планируется провести за счет средств учредителей и привлекаемых средств в форме инвестиций и кредитов.

Налоги

1.7.2

<< | >>
Источник: Баритон В. А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИН- ФРА-М,2004. — 272 с. — (Серия «Профессиональное образование»).. 2004

Еще по теме 1.6.1 Структура персонала:

  1. Квалификационная структура персонала
  2. Персонал предприятия (фирмы) и его структура
  3. Структура персонала по уровню образования
  4. Глава 2. Структура персонала
  5. Структура персонала по стажу
  6. Профессиональная структура персонала организации
  7. 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала
  8. 9.6. АУДИТ ПЕРСОНАЛА
  9. Тип персонала.
  10. 5.3. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
  11. Основные характеристики персонала предприятия
  12. 11.3. Аудит персонала
  13. 3.7. КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА