<<
>>

11.8. Контроль и систематическое перепланирование

Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо ус-тановить контрольные точки, по которым можно было бы оп-ределять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет.
Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т. д. следует проверять регулярно, например раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже при-ведено краткое описание каждого элемента системы контроля.

Контроль за запасом. Контролируя уровень запаса, фирма заботится не только о себе, но и о потребителе: и чем быстрее удастся окупить деньги, овеществленные в сырье, материалах и готовой продукции на складе, тем быстрее их можно будет вложить в дело и, следовательно, тем больше товаров и услуг фирма сможет предложить своим клиентам.

Производственный контроль предполагает сравнение уровня издержек, предусмотренных в плане, с отчетными цифрами. Особое внимание следует обратить на такие показатели, как полезная нагрузка на станки и оборудование, число отработанных человеко-часов, продолжительность производственного цик-ла, время ожидания и время простоя.

Контроль за качеством в значительной мере зависит от типа производства, но цель его всегда одна и та же - обеспечить безотказную работу по изготовлению товара.

Контроль за продажами.

Информация об увеличении продаж в натуральных и стоимостных показателях, о средней стоимости одной покупки, соблюдении сроков поставки, количе-стве товаров, проданных в кредит, весьма полезна для правильного представления о том, как идут дела на фирме. Очень важно также создать надежную систему контроля за поступлением платежей, чтобы избежать просроченных счетов и безнадежных долгов.

Контроль за расходами. Для каждого нового предприятия очень важно отслеживать, сколько денег выплачено и на какие цели.

<< | >>
Источник: Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. Бизнес-планирование: Учебник Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова . — М.: Финансы и статистика,2001. — 672 е.. 2001

Еще по теме 11.8. Контроль и систематическое перепланирование:

  1. 25. Хронологические и систематические записи
  2. СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ РИСК
  3. СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ РИСК
  4. Систематические точки выхода.
  5. Систематические регистры
  6. 12.Модель оценки финансовых активов с учетом систематического риска.
  7. Систематическая корректировка бизнес-плана.
  8. Строительство бренда через систематические расширения
  9. Модель оценки финансовых активов с учетом систематического риска
  10. Система финансового контроля и аудита в Российской Федерации. Виды и методы контроля
  11. 17.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  12. 5.2.3. Акционерное общество. Отделение собственности от контроля Проблема отношений принципала и агента и внутренний контроль
  13. 6.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  14. Внешний контроль качества. Требования к контролю качества со стороны федерального органа государственного регулирования аудиторской деятельности
  15. Контроль со стороны органов валютного контроля
  16. Контроль со стороны органов валютного контроля