<<
>>

Управленческий аудит предприятий

Цель управленческого аудита предприятий состоит в опре­делении и сопоставлении показателей фактически достигну­той и нормативной результативности (уровня экономического

развития) производственных объектов.

Оценка проводится с учетом не только производственных, но и социальных ре­зультатов деятельности. При этом оценивается общий резуль­тат трудовой деятельности аппарата управления как единой команды, нацеленной на достижение поставленных целей и вклад каждого члена управленческой команды предприятия, начиная с менеджеров нижнего звена и заканчивая руково­дителями этой команды.

В процессе проведения управленческого аудита предпри­ятий помимо задачи определения достижений и недостатков в работе каждого из участников и всей службы менеджмента в целом будут решаться две важные задачи: аудит сущест­вующей системы управления деятельностью предприятия и аудит его кадрового потенциала.

Управленческий аудит по своей сути является экономиче­ской диагностикой существующей на обследуемом предпри­ятии системы стратегического и тактического управления.

Проводится оценка его производственной, коммерческой и социальной деятельности с последующей разработкой ком­плекса всесторонних мероприятий, направленных на устра­нение выявленных в этой системе недостатков.

Процедура такого аудита состоит в сравнении фактических показателей за отчетный период времени с плановыми, нор­мативными, расчетными. Управленческий аудит предприятия осуществляют как внутренние, так и внешние управленческие аудиторы. На крупных предприятиях, в корпорациях в связи с большим объемом конфиденциальной информации эту работу предпочитают поручать специально подготовленным внутренним аудиторам.

В процессе управленческого аудита могут быть рассмот­рены перспективы и возможные темпы экономического развития и роста данного предприятия (т.е.

стратегия и тактика работы). Зачастую одновременно могут быть под­готовлены материалы для плановой аттестации управлен­ческих кадров.

В числе основных пользователей результатов управлен­ческого аудита предприятия выступают:

• акционеры, учредители предприятия;

• члены наблюдательного совета и рядовые акционеры публичных компаний;

• руководство, в том числе руководители среднего и низ­шего звена;

• отделы управления кадрами предприятия;

• рейтинговые центры;

• центры подбора кадров, кадровые агентства.

Управленческий аудит предприятий в отличие, например,

от общего аудита акционерных компаний, банков, страховых обществ и инвестиционных фондов не является обязатель­ным, и, следовательно, проводится только по инициативе заинтересованных акционеров, руководителей и т.п. Только заинтересованные юридические или физические лица могут инициировать и оплачивать выполнение этой работы.

Исходя из этого, результаты такого аудита могут быть открытыми полностью или частично, а могут быть использо­ваны сугубо для целей внутреннего управления, контроля и расстановки персонала, как представляющие коммерческую тайну обследованного предприятия.

Периодичность проведения устанавливается по усмотрению заинтересованных лиц, как правило, не чаще, чем раз в год.

Информационной базой управленческого аудита предпри­ятий могут выступать нормы производственного, и социального потенциалов предприятия; должностные инструкции и требо­вания к конкретным работникам в соответствии со штатным расписанием. Весь круг стратегических и тактических задач должен быть распределен между ее ведущими участниками, на которых возлагается ответственность за выполнение постав­ленных перед ними задач. В процессе управленческого аудита обязательно контролируются результаты, эффективность, своевременность и качество работы каждого менеджера.

По результатам проведения управленческого аудита по­лучает возможность максимально объективно осуществлять аттестацию своих работников по конечным итогам работы каждого, аудируемого предприятия в целом и по зонам от­ветственности каждого участника.

Аудит кадрового потенциала предполагает оценку возмож­ностей персонала обеспечить эффективное функционирова­ние предприятия, т.е. оценку способностей сотрудников при определенных организационно-технических, финансово-эко­номических и социальных условиях выполнять стоящие перед ними задачи. Несоответствие кадрового состава предприятия выполняемым задачам обусловливает снижение результа­тивности и эффективности его работы, влияет на величину оценки его стоимости, инвестиционную привлекательность, а также на затраты, связанные с возможной реструктуризацией, антикризисным управлением или инновационным проекти­рованием для этого предприятия.

12.1.

<< | >>
Источник: В. А. Ерофеева, В. А. Пискунов, Т. А. Битюкова. Аудит : учеб. пособие / В. А. Ерофеева, В. А. Пискунов, Т. А. Битюкова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт; Высшее образование, — 638 с. — (Основы наук). 2010

Еще по теме Управленческий аудит предприятий:

  1. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  2. 5. Функции управленческого аудита в рамках управления маркетингом
  3. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
  4. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
  5. Виды аудита и сопутствующих аудиту услуг. Обяза­тельный аудит
  6. Управленческая структура предприятия
  7. Организация управленческого учета на предприятии
  8. Аудит финансового состояния предприятия
  9. Аудит в предприятиях общественного питания
  10. 4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
  11. Аудит учредительных документов предприятия
  12. Глава 6. Системы управленческого учета затрат I на предприятии
  13. Глава 6. Системы управленческого учета затрат на предприятии
  14. Раздел 3. Внутренний аудит предприятия
  15. Аудит формирования уставного капитала и резервных фондов предприятия
  16. Особенности аудита на предприятиях по производству сельскохозяйственной продукции
  17. ГЛАВА 4. ПРАКТИКА ПЕРЕГОВОРНОГО ПРОЦЕССА ИПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  18. 4.2.2. Элементы управленческого учета4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием
  19. Проведение конкурса на обязательный аудит организаций с долей государственной собственности и унитарных предприятий