Управленческий аудит предприятий
развития) производственных объектов.
Оценка проводится с учетом не только производственных, но и социальных результатов деятельности. При этом оценивается общий результат трудовой деятельности аппарата управления как единой команды, нацеленной на достижение поставленных целей и вклад каждого члена управленческой команды предприятия, начиная с менеджеров нижнего звена и заканчивая руководителями этой команды.В процессе проведения управленческого аудита предприятий помимо задачи определения достижений и недостатков в работе каждого из участников и всей службы менеджмента в целом будут решаться две важные задачи: аудит существующей системы управления деятельностью предприятия и аудит его кадрового потенциала.
Управленческий аудит по своей сути является экономической диагностикой существующей на обследуемом предприятии системы стратегического и тактического управления.
Проводится оценка его производственной, коммерческой и социальной деятельности с последующей разработкой комплекса всесторонних мероприятий, направленных на устранение выявленных в этой системе недостатков.Процедура такого аудита состоит в сравнении фактических показателей за отчетный период времени с плановыми, нормативными, расчетными. Управленческий аудит предприятия осуществляют как внутренние, так и внешние управленческие аудиторы. На крупных предприятиях, в корпорациях в связи с большим объемом конфиденциальной информации эту работу предпочитают поручать специально подготовленным внутренним аудиторам.
В процессе управленческого аудита могут быть рассмотрены перспективы и возможные темпы экономического развития и роста данного предприятия (т.е.
стратегия и тактика работы). Зачастую одновременно могут быть подготовлены материалы для плановой аттестации управленческих кадров.В числе основных пользователей результатов управленческого аудита предприятия выступают:
• акционеры, учредители предприятия;
• члены наблюдательного совета и рядовые акционеры публичных компаний;
• руководство, в том числе руководители среднего и низшего звена;
• отделы управления кадрами предприятия;
• рейтинговые центры;
• центры подбора кадров, кадровые агентства.
Управленческий аудит предприятий в отличие, например,
от общего аудита акционерных компаний, банков, страховых обществ и инвестиционных фондов не является обязательным, и, следовательно, проводится только по инициативе заинтересованных акционеров, руководителей и т.п. Только заинтересованные юридические или физические лица могут инициировать и оплачивать выполнение этой работы.
Исходя из этого, результаты такого аудита могут быть открытыми полностью или частично, а могут быть использованы сугубо для целей внутреннего управления, контроля и расстановки персонала, как представляющие коммерческую тайну обследованного предприятия.
Периодичность проведения устанавливается по усмотрению заинтересованных лиц, как правило, не чаще, чем раз в год.
Информационной базой управленческого аудита предприятий могут выступать нормы производственного, и социального потенциалов предприятия; должностные инструкции и требования к конкретным работникам в соответствии со штатным расписанием. Весь круг стратегических и тактических задач должен быть распределен между ее ведущими участниками, на которых возлагается ответственность за выполнение поставленных перед ними задач. В процессе управленческого аудита обязательно контролируются результаты, эффективность, своевременность и качество работы каждого менеджера.
По результатам проведения управленческого аудита получает возможность максимально объективно осуществлять аттестацию своих работников по конечным итогам работы каждого, аудируемого предприятия в целом и по зонам ответственности каждого участника.
Аудит кадрового потенциала предполагает оценку возможностей персонала обеспечить эффективное функционирование предприятия, т.е. оценку способностей сотрудников при определенных организационно-технических, финансово-экономических и социальных условиях выполнять стоящие перед ними задачи. Несоответствие кадрового состава предприятия выполняемым задачам обусловливает снижение результативности и эффективности его работы, влияет на величину оценки его стоимости, инвестиционную привлекательность, а также на затраты, связанные с возможной реструктуризацией, антикризисным управлением или инновационным проектированием для этого предприятия.
12.1.
Еще по теме Управленческий аудит предприятий:
- Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- 5. Функции управленческого аудита в рамках управления маркетингом
- Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете Связь показателей управленческого и финансового учета
- Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности предприятия в управленческом и финансовом учете. Связь показателей управленческого и финансового учета
- Виды аудита и сопутствующих аудиту услуг. Обязательный аудит
- Управленческая структура предприятия
- Организация управленческого учета на предприятии
- Аудит финансового состояния предприятия
- Аудит в предприятиях общественного питания
- 4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
- Аудит учредительных документов предприятия
- Глава 6. Системы управленческого учета затрат I на предприятии
- Глава 6. Системы управленческого учета затрат на предприятии
- Раздел 3. Внутренний аудит предприятия
- Аудит формирования уставного капитала и резервных фондов предприятия
- Особенности аудита на предприятиях по производству сельскохозяйственной продукции
- ГЛАВА 4. ПРАКТИКА ПЕРЕГОВОРНОГО ПРОЦЕССА ИПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- 4.2.2. Элементы управленческого учета4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием
- Проведение конкурса на обязательный аудит организаций с долей государственной собственности и унитарных предприятий